论中小企业的招聘现状和对策分析

中小企业在我国国民经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。但由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得在吸引人才方面尤其困难重重，很难招聘到适合自己企业发展需要的人才。论文从中小企业人力资源配置现状入手，阐述了招聘对企业人力资源管理的影响，接下来从多个方面较为深入的分析了中小企业招聘存在的问题，再上述分析的基础上，结合中小企业招聘时间，论文给出了改进中小企业人才招聘对策建议，以期解决中小企业招聘难得问题，从而提高中小企业竞争力。人力资源管理水平的高低对企业是否可以健康稳定的发展有着重要的影响。中小企业要想突破发展上的瓶颈，把企业做大做强，务必把人力资源管理问题放在一个应有的高度，结合自身特点形成适合于自己的人力资源管理理念和方法。

关键词　中小企业/招聘/改善/对策

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摘要I

引言1

一、中小企业的定义及招聘现状2

（一）中小企业定义2

2

（二）中小企业人力资源管理的现状2

二、中小企业人力资源管理问题3

（一）招聘的模型3

.3

（二）招聘存在的问题

三、中小企业招聘对策分析4

（一）提高招聘的时效性4

4

（二）科学规划人才资源4

（三）健全培训机制，以人为本

（四）完善激励机制，薪酬体制

4

四、国外招聘学者研究经验5

（一）企业家对招聘人员的影响5

5

（二）重视面试的过程5

  （三）重视弹性招聘

  （四）招聘的多样性

5

五、完善中小企业招聘6

（一）完善招聘流程6

（二）建立正确的人力资源观念6

（三）制定人力资源规划，建立有效的招聘体制6

（四）提高招聘人员的专业水平，培养高素质的招聘队伍6

（五）建立科学的招聘制度，规范招聘选拔过程6

（六）注重企业文化建设6

六、案例分析7

七、总结8

参考文献9

致谢10