企业员工招聘现状及策略研究——以金华公司为例

21世纪是知识经济时代，优秀人才已成为企业最重要的资源。既然人才对企业发展有那么大的作用，而如何有效甄别和选择适合企业自身发展实际需要的人才呢？合理有效的招聘体系是一个企业解决人才资源短缺的良药。如果一个企业招聘不到需要的人才，就会影响到整个企业竞争力的提升，会阻碍企业快速发展。所以，我们可以看出人才招聘工作的高效对一个企业的发展至关重要。而一个有效的招聘，是要看一个企业招聘体系的设计是否合理有效。好的招聘体系是企业能够做好招聘工作的基础，也是企业能否招聘优秀人才的前提条件之一。本文运用理论与案例相结合的方式，对金华公司企业员工招聘录用的现状、问题及对策进行分析。 

关键词：人力资源；招聘工作；金华公司

 

目  录

引言1

一、招聘相关理论1

（一）招聘的概念1

（二）招聘理论2

二、企业员工招聘录用的现状3

（一）企业简介3

（二）金华公司人力资源招聘现状4

三、企业招聘录用存在的问题分析5

（一）招聘活动前准备工作不足6

（二）只注重学历，忽视人岗匹配度7

（三）招聘渠道与招聘员工不匹配7

（四）员工录用甄选技术单一7

四、企业员工招聘录用对策8

（一）做好招聘前的准备工作8

（二）建立人力资源管理需求及匹配系统11

（三）针对不同的岗位，创建相应的招聘渠道12

（四）増加对应聘人员多方面的测试，体现结果真实性13

五、结论13

参考文献14

致  谢15