基于人与组织匹配的员工职业生涯规划管理研究——以温州普拉玛服饰有限公司为例

摘要:在人力资源开发与管理过程中，如何实现员工个人职业规划与组织职业规划相匹配，以达到员工个人和组织的双向发展这一目标，是理论界的一个热点和难点问题。但目前大部分中小型企业对员工的职业生涯规划管理并不是很重视。文章以温州普拉玛服饰有限公司为调查对象，调查此公司对员工职业生涯规划的管理现状并提出一系列对策和建议，以帮助组织和员工协同发展，达成人与组织匹配的双赢结果。

关键词：普拉玛公司；职业生涯规划管理；人与组织匹配

目录

引言1

一、职业生涯规划理论分析2

（一）职业生涯规划2

（二）组织和个人职业生涯规划的区别2

二、普拉玛公司员工职业生涯规划管理的现状分析3

（一）公司简介3

（二）现状调查4

三、存在的问题6

（一）忽视员工职业生涯规划发展工作6

（二）缺少职业通道设计管理6

（三）缺少员工自我分析和职业定位管理7

（四）缺少职业生涯规划目标管理7

（五）缺少职业生涯评估与反馈7

四、企业正确对员工职业生涯规划进行管理的对策7

（一）重视员工职业生涯规划的管理工作8

（二）人与组织匹配的职业通道体系设计 8

（三）人与组织匹配的员工自我分析和职业定位管理9

（四）人与组织匹配的员工目标实施管理10

（五）有效的职业生涯规划评估与反馈10

职业生涯规划自我认识及成长环境13

职业生涯评估与反馈表16