制造型企业如何留住现有员工问题的研究

摘要：中国制造业在飞速发展的过程中，也面临着许多问题，其中企业用工难和员工流失问题，是当前许多制造业管理者共同面临的问题，特别是中小制造型企业由于缺乏技术创新，过去依靠低劳动力成本、低价格和数量竞争的发展模式越来越难以为继，人员的流失尤其是具有较高技术水平的员工的流失也越来越严重。因此如何留住基层员工的研究就尤为重要。本文以浙江万里扬变速器有限公司为例就这一问题展开调查与分析。

关键词：制造业   人员流失   留住现有员工   

目录

制造型企业如何留住现有员工问题的研究—以浙江万里扬变速器股份有限公司为例1

一、引言2

（一）研究背景2

1．浙江万里扬变速器有限公司简介2

（二）研究目的3

（三）研究的意义3

二、公司现有基层员工存在的问题3

（一）人员流失率高的现象导致现有员工不稳定3

（二）公司人员流失倾向年轻化4

（三）外来务工人员多，易流失4

（四）员工对企业的满意度低5

三、公司现有基层员工不稳定的原因分析5

（一）薪酬制度不合理5

（二）员工的职业发展空间有限6

（三）员工在公司的福利待遇较差6

四、留住现有基层员工的对策7

（一）提高薪酬待遇7

（二）建立员工职业发展通道7

（三）建立良好的企业文化8

（四）感情留人8

结束语9

参考文献9

附录10

1、 您的学历（    ）10

2、 您所属的年龄段（    ）10

3、 您在本公司的工龄（    ）10

4、 您的家乡所处地域（    ）10

5、 下列因素中哪些是您最关心的？（      ）10

6、 您对一天的工作量（     ）。10

7、 客观点认为您的薪酬与您的付出匹配吗？（      ）10

8、 您对公司现有的激励机制是否满意？（     ）10

9、 在工作中您学习新技能的机会（    ）10

10、您认为您在现有企业有无个人发展空间（      ）10

11、您对本公司的归属感（      ）10