世茂物业人力资源管理存在的问题及对策研究

随着社会经济的发展，科技的进步以及公司组织形式不断的更新，人力资源管理学科在管理理论、实施方式、实施内容等方面都在不断的变化、更新和发展。随着社会对个人的素质要求的提升，人力资源管理已经成为企业的战略地位的重中之重。物业行业是门新兴的行业，而随着物业管理行业的快速发展，解决物业管理企业人力资源开发与管理的问题，并探索适合现代市场经济需求的人力资源开发与管理发展对策，无疑是众多的物业管理从业人员当前的热门话题。如果物业管理企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，那就必须建立一个符合企业本身的人力资源管理体系。虽然物业管理已发展半个多世纪，但从行业现状与理论，都还在存在许多问题，解决人力资源管理中存在的问题，并探索适合现代市场经济需求的人力资源管理发展对策已十分紧迫。

本课题来自笔者的亲身社会实践经历，主要以世茂物业为例，通过在工作中搜集的案例数据并对其进行分析，对其反映的问题进行详细透彻的解读并提出相应的解决办法。为公司提出改进的建议和对策。

【关键词】人力资源；物业管理；发展对策　

目录

摘要I

目录I

引言1

一、世茂物业人力资源管理现状2

（一）世茂物业人力资源管理设置2

1.世茂物业组织架构2

2.世茂物业人力资源管理内容3

（二）世茂物业人力资源管理现状4

1、传统的继承性房产人才多，新型创新型物业管理人才少4

2、单位人才多，多功能人才少4

3、员工关系较疏远5

二、世茂物业人力资源管理存在的问题6

（一）人力资源战略规划问题6

（二）人力资源招聘中存在的问题6

（三）员工培训与开发的问题7

（四）薪酬管理和绩效存在的问题8

三、改进和完善世茂物业人力资源管理的对策与建议9

（一）制定明确的人力资源规划9

（二）改进人员招聘中存在的问题9

（三） 制定人力资源培训与开发的方向9

（四）完善薪酬管理和绩效考核10

四、结语11

参考文献12

致谢13