摘要
随着经济的发展和国家政策的扶持，近年来我国中小企业发展迅速，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。企业竞争也从传统的自然资源优势的竞争演变为人力资源优势的竞争。
“一带一路”战略给中小企业的发展带来了前所未有的机遇。企业的发展离不开人才，“得人才者，得天下”，可见越早建立“人才观”，越容易使企业实现高效管理与快速发展，在竞争中脱颖而出。然而如何选拔和培养人才是目前我国中小企业面临的最大挑战。
中小企业由于其自身发展的原因，在人才选拔和培养上有其特殊性。本文以JYDY公司为例，通过分析JYDY内外部环境，现有的人才选拔与培养情况，对中小企业如何吸引人才，选拔适合企业发展的人才，以及如何留住人才，提出了意见和建议。
关键词 中小企业 人才选拔 人才培养 对策
目 录
摘要I
引言……………………………………………………………………………………………………1
一、相关概念概述2
（一）中小企业的含义2
（二）人才选拔的含义2
（三）人才培养的含义2
二、目前我国中小企业人才选拔与培养现状3
（一）JYDY公司内外部环境分析4
1.JYDY外部环境分析4
2.JYDY内部环境分析…..4
（二）JYDY公司人才选拔与培养现状4
1.各类人员构成趋于合理………………………………………………………………………………………………………4
2.员工整体文化素质较高………………….…………………………………..………………………………………………5
3.企业人才流动性大，后备创新型人才资源不足………………………………………….…………………...5
三、中小企业人才选拔中存在的问题………………………………………………6
（一）中小企业员工招聘中存在的不足6
1.缺少科学的人力资源规划和后备人员储备……………………………………………………………………….6
2.人才选拔和使用不合理………………………………………………………………………………………………………6
3.缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度………………………………………………………………..….6
（二）中小企业人才流失现象严重6
（三）企业缺乏培训评价体系7
四、改进中小企业人才选拔现状的建议与对策8
（一）树立正确的人才观，完善人才选拔考核制度8
1.树立德才兼备、以人为本的人才观………………………………………………………………………………..…8
2.制定科学合理的企业人才选拔原则………………………………………………………………………………..…8
3.后备人才的选拔与培养……………………….…………………………………………………………………………....8
4.完善人才选拔方式，运用胜任素质模型…………..………………………………………………………………8
5.精确绩效管理，科学考核人才……………..…………..………………………………………………………………9
（二）采取有效措施吸引留住人才，降低人才流失率9
1.加强企业文化建设…………………………….……………………………………………………………………………….9
2.灵活运用薪资、福利制度………………………………………………………………………………………………….9
3.较大的发展空间……………………………………………………………………………………………………………….10
（三）建立完善的员工培训系统10
五、结论11
参考文献12
致谢14
