摘 要
市场经济发展背景下，企业间的竞争表现极为激烈，而提高自身竞争优势的关键在于做好人力资源的有效管理。我国生产型企业的迅速发展，使得绩效考核在这些企业中越来越受重视。因此，在我国企业中，迫切需要将现代绩效管理理论用于管理实践中，特别是要做好生产部门绩效管理工作。在企业运行中使用绩效管理和激励理论，能够有效的提升工作的效率，促进企业快速、稳定的发展。杭州永创智能设备股份有限公司从事包装设备及配套包装材料的研发设计、生产制造、安装调试的包装生产线装备制造企业。本文根据我公司绩效管理现状并结合生产型企业的特点，阐述了在生产型企业中未能有效实施绩效考核的原因以及采取的改进措施，探析激励的意义以及员工激励的具体路径。
关键词：生产型企业 绩效考核 员工激励 永创 管理理念
目 录
摘要 …………………………………………………………………………………3
一、绩效管理和员工激励理论概述 …………………………………………5
二、生产型企业绩效管理和激励存在的问题---以永创公司为例……6
(一）永创公司简介 ………………………………………………………………6
（二）永创公司绩效管理和激励存在的问题 ……………………………………6
1、人员和岗位数量多，一线生产员工绩效力度不够………………………6
2、管理者整体素质水平低，企业管理基础薄弱……………………………7
3、公司绩效考核与薪酬没有有效结合………………………………………7
4、生产型企业绩效指标不够完善……………………………………………7
5、中层领导的绩效考核激励力度不够………………………………………7
6、生产型企业忽视了企业文化和员工精神的激励…………………………8
三、生产型企业绩效管理和激励问题的改进建议…………………………9
（一）一线员工好绩效是企业生产主力…………………………………………9
（二）重视管理者绩效管理和管理理念的培训…………………………………9
（三）绩效考核结果与薪酬有效联系机制………………………………………10
（四）制定科学考评指标…………………………………………………………10
（五）充分发挥中层领导的能力…………………………………………………10
（六）加强企业文化建设，重视员工精神激励…………………………………11
四、绩效管理在员工激励中的应用…………………………………………13
（一）做好绩效评估管理工作……………………………………………………13
（二）建立有效的员工激励制度…………………………………………………13（三）评估结果的反馈与员工激励的实施………………………………………13
五、绩效管理与员工激励应注意的问题…………………………………14附表一：…………………………………………………………………15附表二：…………………………………………………………………17参考文献
致谢
