中小企业核心员工职业生涯管理研究

本文分两方面来研究讨论：一方面介绍引进国外相关领域的研究现状和成果，为中小企业界进行人力资源管理提供借鉴；另一方面在结合中小型企业自身特征、打破局限、综合核心员工特征分析以及职业生涯管理方面的现状为企业核心员工进行职业生涯管理实务提供操作性的参考。

关键词      中小型企业     核心员工     职业生涯管理

目录

一、绪论2

（一）选题意义2

二、国内外研究现状及研究方法和内容3

（一）国内外研究现状3

1.国内研究现状3

2.国外研究现状4

（二）研究方法及内容5

1.研究方法5

2.研究内容5

三、中小型企业核心员工职业生涯管理理论基础概述6

（一）有关概念的界定6

1.中小型企业6

2.核心员工7

3.职业生涯管理7

（二）中小型企业突出核心员工职业生涯管理的理论依据8

（三）中小型企业突出核心员工职业生涯管理的原因9

1.中小型企业资源的有限性9

2.核心员工的特点9

3.核心员工在中小型企业中的地位9

4.核心员工职业生涯发展规划的先导性9

四、中小型企业核心员工职业生涯管理体系的构建10

（一）企业核心员工职业生涯管理的基本内容10

1.员工个人职业生涯管理10

2组织职业生涯管理11

（二）企业核心员工职业生涯管理的操作步骤13

1.识别核心员工13

2.员工的分析与定位13

3.职业生涯目标的确定14

4.选择职业路径15

5.制定职业生涯策略和行动方案16

6.评估，修正，反馈16

五、中小型企业核心员工职业生涯管理现状和问题17

（一）中小型企业核心员工职业生涯管理现状17

（二）中小型企业核心员工职业生涯管理存在的问题18

1.组织一般不提供职业生涯发展支持18

2.组织中没有合适的发展空间18

3.缺乏专业人员支撑，有技术困难19

4.企业职业生涯管理活动缺乏系统性19

5.员工发展和企业发展相脱节19

六、针对中小型企业核心员工职业生涯管理实施的对策19

（一）企业管理层应该树立员工职业生涯管理的意识19

（二）完善企业的职业生涯培训体系20

（三）企业培养或招聘人力资源专业的职业生涯管理人员20

（四）将人力资源管理各个环节与职业生涯管理相挂钩21

（五）让员工与企业共同发展21

致谢21

参考文献22