浅议中小企业绩效管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展和科技水平的进步，市场环境的变化更加迅速，在这个大环境下，市场的竞争随之加剧。企业要想适应激烈的竞争环境，则需要提高企业自身的核心竞争力。而在核心竞争力中，不可替代的便是人力资源的竞争，而绩效管理能有效保障人力资源的规范化管理。因此，确保人力资源的有效性，防止优秀人力资源的流失，便能够促进企业绩效水平的提升。在激烈的市场环境下，拿到竞争优势，对于企业的生存和健康发展具有深远的意义。中凯员工是企业发展建设中不可缺少的重要组成部分。中凯员工的绩效管理对于企业加强成本控制和实现战略发展有着重大意义。因此，本文以中凯企业为例，通过分析中凯企业当下绩效管理的现状，明确企业在员工绩效管理中存在的问题，进而找出导致问题的主要原因，并在此基础上提出应对问题的对策，以此来规范中凯企业的中凯员工绩效管理情况，有效提升中凯企业的员工绩效管理水平，实现企业的进一步发展。

关键词　中小企业；绩效管理；问题研究；建议

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摘要I

一、绪论1

二、杭州中凯公司绩效管理的基本现状2

（一）杭州中凯公司背景简介2

（二）杭州中凯公司的组织框架2

（三）杭州中凯公司的绩效管理现状3

三、中小企业绩效管理中存在的问题及原因分析4

（一）绩效管理制度体系不健全4

（二）员工的绩效情况未能与薪酬水平挂钩4

（三）高管人员和普通员工之间待遇差距大5

四、提升中小企业绩效管理水平的对策6

（一）明确绩效管理方案改革对企业绩效发展的积极作用6

（二）完善企业内部的绩效考核制度6

（三）合理确定高管人员的待遇7

五、结论8

参考文献9

致谢10