人力资源激励问题研究——以智乐公司为例

随着中国中小民营经济的不断发展，越来越多的中小民营企业面临着激烈的竞争。企业的综合竞争能力往往就取决于其所拥有的优秀员工的数量和产出质量，对优秀员工激励制度加以系统的研究和分析，对于提升优秀员工的工作效率，强化企业综合经营管理能力和参与市场竞争的综合水平等都有着非常重要的意义。优秀员工作为企业的核心竞争力，为企业的发展创新提供了动力。加强对中小民营企业优秀员工的管理已经成为企业人力资源管理不可或缺的重要内容。但目前的实际情况是，中小民营企业普遍存在优秀员工流失率大、工作倦怠、对工作的满意度不高的现象。基于此，本文拟以智乐公司为例，分析该公司员工激励机制现状及存在的问题，并针对出现问题的原因提出相应的解决措施和建议。通过本文论述，以期对我国其它中小民营企业在完善员工激励机制建设方面有一定的理论和实践指导意义。

关键词：中小民营企业；员工；激励机制；问题；措施

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一、引言3

二、相关理论概述3

（一）企业激励机制的内涵3

（二）企业激励机制的内容3

三、智乐公司员工激励机制现状4

（一）智乐公司简介4

（二）智乐公司员工激励机制现状调查4

（三）智乐公司员工激励不足的问题5

四、智乐公司员工激励不足的原因分析6

（一）薪酬激励不足6

（二）精神激励欠缺7

（三）绩效管理不够科学7

五、智乐公司员工激励不足的的对策10

（一）改进薪酬管理10

（二）完善精神激励体系11

（三）加强绩效考核管理11

结束语13

参考文献：14