智能制造企业人才招聘现状和对策研究

随着工业4.0的推进，我国加快推进“中国制造2025”，实施智能制造。中国的制造业，经过改革开放40年加工经验的积累，有相当多的加工经验和技术数据，转型智能制造企业，需要大量人才，而人工智能开发、视觉技术开发、数据分析算法等岗位人才稀缺，层次不一。

企业在不断发展，企业对人才的需求是不断变化的。提升企业形象，满足企业对人才的渴望，维持企业正常运行必须有一定的人员作为保障。如何留住和吸引人才，才能保障企业的顺利运行，营造企业的人才磁场，并提升企业的经营业绩呢。招聘工作对于企业之间的竞争作用显而易见了。更多的公司已经意识到公司之间的竞争其实就是员工素质的竞争，人力资源管理的核心就是优秀人才的挖掘和培养。招聘是优秀人才引进的重要方式，关系着员工的综合素质，也是企业崛起的关键。

关键词 　中国制造2025；智能制造 ；招聘；人力资源；

目    录

摘要I

一、企业招聘理论概述1

（一）员工素质测评的基本原理、类型和主要原则1

1.员工素质测评的基本原理1

2.员工素质测评的类型1

3.员工素质测评的主要原则1

（二）应聘笔试的概念和岗位知识测验的内容1

1.应聘笔试的概念1

2.岗位知识测验的内容1

（三）面试的内涵及基本程序1

1.面试的内涵1

2.面试的基本程序2

二、智能制造企业发展现状及岗位需求3

（一）智能制造企业发展现状3

1.智能制造企业发展现状3

2.A公司概况4

（二）智能制造企业岗位需求4

三、智能制造企业人才招聘存在的问题7

（一）岗位职责和任职要求不具体7

（二）招聘渠道单一7

（三）招聘流程过长7

（四）人才薪酬体系陈旧8

1.薪资结构陈旧8

2.岗位级别和薪资年度检讨少9

3.薪资倒挂问题普遍9

4.岗位级别相同但职系不同，薪酬差距不大9

四、智能制造企业人才招聘存在问题的原因分析10

（一）用人部门配合度低10

（二）招募准备阶段准备不足10

（三）缺乏完善的人才测评体系11

（四）无统一的人才薪酬体系11

五、智能制造企业人才招聘工作改进对策12

（一）智能制造企业人才招聘工作改进对策的原则12

（二）智能制造企业人才招聘工作改进对策的目标12

（三）智能制造企业人才招聘工作改进对策13

1.提升用人部门的配合度13

2.拓宽招聘渠道，增加人才来源13

3.改进招聘流程，提升招聘效率14

4.制定智能制造人才薪酬体系15

六、研究结论及展望17

（一）A智能工具加工企业研究分析17

（二）研究结论17

（三）研究展望17

参考文献19

致谢21