Y公司人力资源管理的问题与对策研究

对于现代企业来说，人力资源管理所起到的作用越来越大。企业的竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源实力的竞争。不可否认，人力资源管理在现代企业管理中具有十分重要的地位。然而，从当前我国企业的人力资源管理状况来看，还存在一些问题和不足，亟待进一步改进和强化。本文首先介绍了人力资源管理的相关理论，运用案例研究法，以Y公司为研究对象。其次对Y公司的人力资源管理情况进行了简要介绍，了解公司的人力资源管理现状，并发现其存在问题。最后在对存在的问题进行相关分析后，提出了优化该公司人力资源管理的对策。

关键词：Y公司，人力资源管理，问题，对策

目录

摘要I

AbstractII

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究方法和思路1

2 文献综述2

2.1 人力资源管理的含义与功能2

2.1.1 人力资源管理的含义2

2.1.2 人力资源管理的基本功能2

2.2 人力资源管理在企业管理中的重要性2

2.2.1 人力资源管理可以提高员工的工作绩效2

2.2.2 人力资源管理能不断地扩展企业的人力资本3

2.2.3 人力资源管理可以帮助管理层决策3

2.2.4 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素3

2.3 国内外相关研究综述4

2.3.1 国外人力资源管理的文献综述4

2.3.2 国内人力资源管理的文献综述5

3 Y公司人力资源管理中的问题8

3.1 缺乏人力资源的整体规划8

3.2 激励机制不完善8

3.3 薪酬分配机制不合理9

3.4 招聘机制僵化9

3.5 培训机制不完善9

3.6 企业文化建设不足10

4 提升Y公司人力资源管理的对策建议11

4.1 建立人力资源管理的整体战略规划11

4.2 制定科学有效的激励机制11

4.3 改善薪酬福利制度11

4.4完善招聘机制12

4.5重视对员工的培训与开发12

4.6塑造具有特色的企业文化13

结束语14

参考文献15

致谢17

附件1：开题报告

附件2：文献翻译(中、英文)