瑞尔齿科公司员工培训问题与对策

瑞尔齿科公司员工培训问题与对策

摘要

在当今知识经济时代，人力资源已经成为企业发展的“第一资源”。 大多数企业逐步重视人力资源管理工作，强化企业人力资源的开发和利用。而培训作为人力资源开发中的重要方法，也日益受到广大企业的高度关注。对于现代企业而言，员工培训不仅能够提升员工的工作技能和效率，而且有利于增强员工对企业的忠诚度。然而，目前很多企业在培训的思想认识、方法、内容、效果评估方面仍然存在一些问题和不足，亟待进一步深化认识和提升。本文在阐述企业员工培训的概念及重要意义的基础上，以瑞尔齿科公司为具体研究对象，通过网络、实地调查分析了该公司员工培训的现状，并提出该公司在员工培训中的存在问题，提出了相应的对策与建议。

关键字：员工培训，问题，对策

目  录

第一章 绪论1

第二章 员工培训的概述2

2.1 培训的概念2

2.2 企业员工培训的重要意义2

2.2.1 培训为实现组织的发展目标服务2

2.2.2 培训是企业实现管理功能的重要工具2

2.2.3 培训能够实现个人价值的提升2

2.2.4 培训是企业留住人才的重要手段3

第三章 瑞尔齿科公司员工培训的现状4

3.1 员工培训的机构设置和制度规划4

3.2 员工培训的基本内容4

3.2.1 新招聘员工的入职培训4

3.2.2 老员工的业务技能培训5

3.2.3 管理人员的管理技巧培训5

3.2.4 专业的技术人员的技术培训5

3.3 员工培训效果评估环节设计5

第四章 瑞尔齿科公司员工培训存在的问题分析6

4.1 员工培训需求分析不完善6

4.2 培训种类太少6

4.3 方式单一，培训层次不分明7

4.4 缺乏对于培训效果的评估7

第五章 瑞尔齿科公司员工培训的改进对策9

5.1 做好培训的需求调查9

5.1.1 做好培训需求分析9

5.1.2 通过调查掌握员工的培训需求9

5.2 丰富员工培训种类和内容9

5.2.1 拓展价值观念、心理健康等方面培训9

5.2.2 积极引入差异化、个性化培训方式10

5.3 探索多样化的培训方式10

5.3.1 探索理念型培训方式以满足企业高层次发展的需要10

5.3.2 要对培训的方式和方法进行改进和创新10

5.4 注重培训效果的反馈11

5.4.1 高度重视培训效果的评估工作11

5.4.2 强化评估结果的反馈11

第六章 结论12

参考文献13

致谢14