人力资源管理工作——以TD公司知识型员工激励机制建设为例

在当今21世纪，随着国内外竞争环境的日益恶劣以及竞争层次的不断升级，企业之间的竞争从根本上来说将是人才的竞争,人力资源作为企业“第一资源”, 起着至关重要的作用，将直接关系到企业的生存和持续发展，其重要性日益凸显。知识型员工作为现代企业知识和创新的载体，已经成为企业产生可持续竞争优势的核心，也是人力资源竞争的核心所在。而激励机制是企业人力资源管理中很重要的一环,它是指各种激励行为所构成的一个有机体系，并因这种体系制度化的长期存在和持续运转，使各类激励行为形成惯性，能动地起着改变被管理者作业情绪的作用。企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增强其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，激励机制的好坏在一定程度上决定着企业的成败。

本文立足TD公司人才结构的优劣分析和人才管理实际情况，从知识型员工的定义出发，剖析知识型员工的特征和激励影响因素，探析公司知识型员工的激励制度建设，为今后进一步完善激励约束机制总结思路和提供参考。

关键词　TD公司；人力资源；知识型员工；员工激励；问题与改善

目  录

摘  要I

目  录II

引  言1

一、 人力资源管理相关概述2

（一）人力资源定义2

（二）知识型员工定义2

（三）知识型员工特征2

二、 TD公司简介与人才结构分析4

（一）TD公司简介4

（二）TD公司人才结构分析4

三、 TD公司知识型员工激励管理现状与问卷调查分析8

（一）公司知识型员工激励管理现状8

（二）激励因素问卷调查8

（三）激励因素重要程度分析9

四、 TD公司激励管理问题产生的原因10

（一）绩效管理制度不足10

（二） 激励制度制定不够完善10

（三）TD公司市场化能力薄弱10

（四）企业文化对员工的激励促进不足10

（五）员工职业生涯培训需要改善11

五、 TD公司知识型员工激励管理改善建议12

（一）完善薪酬激励体系12

（二）完善企业文化的激励功能12

（三）提高激励管理制度灵活性12

（四）加强员工培训，激发个人潜能13

六、 总结14

七、 参考文献15

八、 致  谢16