企业绩效管理工作改进研究——以X机械制造企业为例

绩效管理是增加企业竞争力、提升企业管理水平的重要手段，需要建立一套完善的管理体系。随着绩效管理受到国内企业越来越多的重视，虽然很多企业建立了多种多样的绩效管理制度，但绝大多数企业，尤其是中小企业，无法将其作用完全发挥出来。X机械制造企业作为一家成立数十年的中小企业，实施绩效管理制度后产生了许多问题，如：绩效管理负激励明显、绩效考核结果没有利用好、缺乏沟通与反馈等。本文首先指出了X机械制造企业目前绩效管理出现的问题，然后对问题进行了分析，继而根据绩效管理理论提出了改进的保障措施，希望能够给X机械制造企业带来帮助，同时对制造类企业在实际管理中，建立适合自身情况的具有科学性和实用性的绩效管理提供一定的借鉴经验。

关键词　绩效管理 问题分析 保障措施

目录

摘要I

引言1

一、绩效管理基本理论2

（一）绩效管理的内容2

（二）绩效管理的目的3

1、提高企业内部管理水平3

2、促进组织内的沟通和合作3

3、实现不同发展阶段目标3

二、X机械制造企业绩效管理现状分析4

（一）X机械制造企业概述4

1、公司经营发展情况4

2、公司组织结构4

3、公司员工结构5

（二）X机械制造企业绩效管理实施情况5

三、X机械制造企业绩效管理存在的问题7

（一）绩效管理更多的是负激励，不是正激励7

（二）绩效考核结果没有得到很好地应用7

（三）缺乏沟通与反馈7

（四）各级员工对绩效管理的认识不足7

（五）考核结果应用还比较单一8

四、X机械制造企业绩效管理存在问题的原因9

（一）没有真正明白绩效管理的主要目的9

（二）薪酬与绩效体系不够匹配9

（三）绩效管理的流程与配套系统不全9

（四）没有考虑到企业中绝大多数人的利益10

（五）不重视绩效改进和辅导10

五、X机械制造企业绩效管理的改进和保障措施11

（一）改进措施11

1、加强沟通和反馈11

2、绩效管理评估系统的开发11

3、组织绩效管理相关内容培训11

（二）改进的保障措施12

1、高层管理者的支持12

2、组织机构的调整12

3、岗位管理系统的逐步完善13

4、员工对绩效考核制度的认同13

六、总结15

参考文献16

致谢17