中小企业招聘中如何选拔人才

随着现代企业迅速的发展,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都需要合格的人才来支撑，而招聘作为企业人力资源管理活动的一个基础性环节，是企业获取高素质、高技能人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失，因此各企业对招聘管理越来越重视。

本文从企业的实际情况着手，通过招聘理论研究与实际考察分析该企业招聘现状，寻找企业招聘中存在的问题，并提出相应的解决对策，为企业招聘工作及人才选拔提供借鉴。

关键词：　招聘；有效招聘；质量；人才选拔

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目录

引言1

一、国内外理论研究综述2

（一）相关理论研究综述2

（二）存在的问题研究2

二、鑫泰公司招聘现状及分析4

（一）鑫泰公司现状4

（二）鑫泰公司人力资源现状5

（三）鑫泰公司招聘现状与存在的主要问题8

三、鑫泰有限公司人才流失的原因10

（一）员工自身的因素分析10

（二）企业方面的因素分析10

四、解决鑫泰公司人才招聘问题的对策12

（一）树立正确的人力资源管理观念12

（二）制定科学的人力资源规划，并建立招聘工作的新观念、新思维13

（三）谨慎选择适当可行的招聘渠道13

（四）组织规范有效的人才招聘活动及措施14

五、选择合适的招聘队伍,并合理组织招聘工作和标准15

（一）招聘队伍是企业的流动广告，代表着企业的形象15

（二）招聘人员的组织方式15

（三）设立考核评价激励机制15

 (四) 制定合理的招聘标准16

（五）科学、合理的组织招聘工作16

六、建立和运用符合企业自身的招聘模式17

（一）加强企业招聘策略，提高招聘录用人员17

（二）采用STAR面试原则，加强招聘面试工作的使用17

七、结 论18

参考文献19

致 谢21