摘要
随着我国经济体制改革的深化和现代化制度的建立，市场经济空前活跃，国内外资本的角逐，中国的企业不能再像以前那样随意性经营了，必须要寻找一套适合自已的管理方法，特别是中小型企业，摸着石头过河的传统管理方法与模式显然已不再适合一个现代化企业的发展，如何采用合理且行之有效的管理方法成为了当前中小企业发展的关键，建立一个合理的绩效管理与激励体系可以有效的约束、指导和激励员工行为，促动员工的工作积极性，提升员工的工作效率，实现员工的个人价值，以利企业目标实现，作为企业的长期管理手段并形成以战略为导向的一种科学的绩效管理与激励体系，以望此能帮助中国的中小企业持续发展。
关键词 中小企业;绩效管理;激励
目 录
摘要I
一、中小企业绩效管理与激励的相关研究综述……………………………………3
（一）中小企业绩效管理与激励的概念……………………………………………3
（二）中小企业绩效管理与激励存在的问题………………………………………………………3
二、W公司绩效管理与激励现状3
（一）W公司现状 …………………………………………………………………3
1. 公司简介……………………………………………………………………4
2、公司组织架构图 ……………………………………………………………4
3、公司绩效管理与激励概况……………………………………………………4
（二）W公司绩效管理与激励的优点………………………………………………4
（三）W公司绩效管理与激励存在的问题…………………………………………4
1. 绩效考核标准不明确…………………………………………………………4
2、缺乏绩效沟通……………………………………………………………….4
3、不注重团队建设……………………………………………………………..4
4、不能按需激励……………………………………………………………… 4
三、W公司绩效管理与激励对策研究5
（一）树立科学绩效管理与激励意识 ……………………………………………5
（二）完善绩效考核标准与激励制度…………………………………………… 5
（三）建立良好的沟通与反馈机制……………………………………………… 5
（四）加强团队建设5
（五）合理运用考核结果及激励方法5
四、完善中小企业绩效管理与激励体系的思考……………………5
（一）中小企业绩效管理与激励体系需注意的问题…………………………… 5
（二）建立完善的中小企业管理与激励体系………………………………………6
五、总结……………………………………………………………………………7
参考文献9
致谢10
