目录
薪酬理论综述............................................................................................1
绍兴运达公司基层员工薪酬现状调查.......................................................3
薪酬激励缺乏“相对公平性”............................................................3
总体薪酬水平低，激励不足................................................................3
薪酬的组成结构不合理，激励效果不理想........................................4
激励机制缺乏科学性，激励形式过于单一........................................5
薪酬制度缺乏规范性............................................................................5
社保制度的不完整，员工缺乏积极性................................................6
完善绍兴运达公司基层员工薪酬制度的建议..................................7
建立绩效考核制度，实现“相对公平”.....................................7
设定合理的工资标准，完善薪酬标准........................................7
设计合理的薪酬结构，完善薪酬体系........................................7
建立全面丰富的薪酬体系，采用多种激励方式...........................9
达成共同目标，激励员工与企业共同发展..................................9
建立完善的社会保障制度.........................................................9
四．结论...........................................................................................................10
参考文献......................................................................................................11
附录..............................................................................................................12
绍兴运达公司基层员工薪酬调查及对策研究
摘要：中小企业基层员工薪酬问题的出现，导致员工流动频繁。经调查发现中小企业基层员工薪酬低下，薪酬制度不规范，其体系多为现金支付，企业员工福利待遇低，薪酬难以刺激员工积极性。从而，导致企业的稳定性受到影响,创新能力减弱,发展速度削弱。因此，提出相应的薪酬体系方式，以加快中小企业的发展势在必行。本文通过以绍兴运达公司基层员工为研究对象，通过大量的薪酬文献阅读，问卷调查研究，明确其当前的薪酬制度现状，以了解该公司的薪酬制度，统筹分析该公司薪酬制度的优劣性，然后给予该公司薪酬问题的相关对策，以达到薪酬激励基层员工的目的。
关键词：薪酬体系；基层员工；对策
