浅析温州顺丰速运有限公司基层员工薪酬激励问题和对策

    摘要：人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用，企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬激励体系更是市场经济体制下的民营企业管理者直面的主要难题。物流市场竞争的日趋激烈,使得物流企业的生存环境风险性大大增加,本文以温州顺丰速运有限递公司基层员工为研究对象,调查该公司基层员工薪酬激励问题，通过对温州顺丰速运有限公司基层员工的薪酬激励问题分析，提出几点优化薪酬激励的策略,对提升基层员工的工作效率,支持公司发展战略落地,增强公司在快递行业中的竞争力,提供了理论支持和实践借鉴。

关键词：温州顺丰速运有限公司 薪酬激励 基层员工 需求层次理论

目录

浅析温州顺丰速运有限公司基层员工薪酬激励问题和对策1

一、薪酬激励、薪酬激励的作用及需求层次理论3

（一） 薪酬激励3

（二）薪酬激励的作用3

1.薪酬是激励员工努力工作的动力源泉4

2.有利于发挥薪酬激励绩效的作用4

3.薪酬可以激励员工的积极性和创造性4

4.薪酬可以激励企业目标的实现4

（三）需次层求理论5

二、温州顺丰速运有限公司基层员工薪酬激励现状6

（一） 公司简介6

国及新加坡业务。6

奠定了业内客户服务满意度的领先地位。7

（二）现状调查7

1．员工的基本情况7

2．您在公司工作的时间？8

3.您认为您现在的工作有挑战性吗？8

4．您对目前的薪资制度是否了解？8

5．您所在公司的薪酬是否与绩效挂钩？8

7．您觉得您现在的薪酬能反映您对公司的贡献吗？9

8．您目前的薪酬由哪几部分组成？10

9．您所在公司经历的最长调薪间隔是？10

10．您计划在公司继续工作多长时间？10

11．您认为目前在工作中，您最需要的是？11

12．您最渴望得到公司的哪类激励需求？11

三、温州顺丰速运有限公司基层员工薪酬激励存在的问题分析11

（一）激励形式单一11

（二）激励机制动力不足12

（三）工作缺乏挑战性12

（四）福利状况不甚满意12

四、 温州顺丰速运有限公司优化薪酬激励对策12

（一）注意薪酬激励工具的组合使用，结合员工个体差异满足需求12

（二） 建立全面科学的薪酬体系，努力提高薪酬满意度13

（三） 规划员工职业生涯，工作形式丰富化13

（四） 采取与员工绩效挂钩的“弹性福利制度”14

参考文献14

1、您的性别是？15

2、您的年龄段:15

3、您的学历是？15

4、您在公司工作的时间:15

5、您所在的部门是：15

6、您认为您现在的工作有挑战性吗？16

7、您对目前的薪资制度是否了解？16

8、您所在公司的薪酬是否与绩效挂钩？16

9、您认为薪酬是否对员工有激励作用？16

10、您认为与绩效挂钩的薪酬制度是否有激励作用？16

11、您觉得您现在的薪酬能反映您对公司的贡献吗？16

12、您目前的薪酬由哪几部分组成？16

13、您所在公司经历的最长调薪间隔是？16

14、您计划在公司继续工作多长时间？16

15、您认为目前在工作中，您最需要的是？16

16、您最渴望得到公司的哪类激励需求？16