富士康C次集团技术人员工作激励问题研究

激励，是现代企业人力资源管理工作的核心内容，主要是指在充分地了解员工和沟通的基础上，通过外因的调整来激发员工的内因发生变化，进而实现最佳组织绩效的一个过程。由于激励所影响的是心理过程，带有较强烈的主观因素，因此这项工作的复杂程度较高，影响范围较广，也是现代管理学理论研究的一个重要方向。根据研究表明，一般工作情况下，人们只用2至3成努力就能应付自己的工作，但给予一定的激励手段的话，工作能力就能提升到8至9成，甚至更高。随着中美贸易摩擦的不断升级，加之传统制造业用工成本的持续上涨，富士康C次集团正面临着前所未有的挑战。本文以C次集团技术员工为研究对象，综合本人所学激励机制的相关理论，对该企业将如何吸引人才、留住人才、培养人才忠诚度等方面进行研究。

关键词　C次集团  绩效  培训  晋升与薪酬管理

目    录

摘要I

引言1

一、激励机制的概论2

（一）激励机制的含义2

（二）激励机制的内容2

（三）企业激励机制的效果2

（四）激励机制的原则3

二、富士康C次集团激励机制政策4

（一）富士康C次集团基本情况介绍4

（二）富士康C次集团激励机制政策4

三、富士康C次集团技术员工激励机制政策的问题及原因剖析7

（一）富士康C次集团技术员工激励机制政策的问题7

（二）富士康C次集团技术员工激励机制政策问题的原因8

四、富士康C次集团技术员工激励机制问题的解决对策9

（一）完善绩效考核、晋升、薪资体系9

（二）多种激励机制结合及应用10

（三）定期宣传企业文化10

五、总结12

参考文献13

致谢14