浅谈中小民营企业薪酬管理

21世纪是知识经济高速发展的时代，组织之间的竞争其实质是人才的竞争。薪酬管理的优劣直接影响员工对组织的满意度和忠诚度，因而薪酬管理逐渐成为管理者关注的焦点。本文根据提出问题并解决问题的思路撰写，采用问卷调查法收集营业厅薪酬管理情况，利用图书馆、数据库收集期刊资料，进行整理，分析KH电信营业厅薪酬管理的现状，发现该营业厅薪酬结构相当简单，缺乏薪酬激励，员工流动性相当大。并根据薪酬制度不完善、考核不健全、福利种类单一、薪酬分配不公平、岗位工资缺乏激励等问题提出了完善工资制度、进行工作分析、组织市场薪酬水平调查，采用岗位工资分等和绩效奖金制度、设计多元化的福利制度、设立监督机制等相应的改进策略。

关键词　薪酬管理  激励  福利

目录

摘要I

目录I

引言1

一、 薪酬管理文献综述2

（一）国外薪酬研究最新进展2

（二） 国内薪酬研究最新进展2

二、KH电信营业厅薪酬管理现状分析4

（一）KH电信营业厅简介4

（二）KH电信营业厅薪酬管理现状6

1工资制度现状6

2员工薪酬水平和结构现状6

3员工绩效考核现状8

三、KH电信营业厅薪酬管理存在的问题9

（一）员工月薪酬总额不高9

（二）收入分配不公平9

（三）员工岗位工资缺乏激励11

四、 改进薪酬管理问题的对策12

（一） 完善工资制度12

（二）进行工作分析12

（三） 采用岗位工资分等和绩效奖金制度14

结论16

参考文献17

致谢18