云南顺丰公司基层员工招聘现状分析

招聘是企业人力资源管理的重要模块，合理设计招聘方案，对于企业引进符合需求的人才、满足企业发展要求等有着重要意义。云南顺丰速运有限公司的招聘方案，还存在招聘渠道设置不合理、流程设计与控制显著不足、招聘队伍专业化程度不高，且录用标准不灵活等问题。在此基础上，结合员工招聘方案设计的基本理论，结合企业需要，应该设计新方案，从招聘的方案设计与执行的角度，细化工作分析与需求分析，调整招聘计划。同时改进招聘队伍建设，对招聘方式与流程进行改造等，希望由此可以逐步优化企业招聘方案，提升招聘有效性。

关键词：云南顺丰速运；招聘；招聘方案设计

目  录

前言1

一、云南顺丰速运有限公司基层员工招聘现状分析2

（一）云南顺丰速运有限公司基本情况概述2

（二）云南顺丰速运有限公司基层员工招聘现状4

二、云南顺丰速运有限公司基层员工招聘存在的问题8

（一）员工入职率低8

（二）部分分部招聘8

（三）员工流失率高9

三、云南顺丰速运有限公司基层员工招聘存在问题的原因分析10

（一）招聘流程较繁琐10

（二）考核周期较长10

（三）笔试流于形式化10

四、云南顺丰速运有限公司基层员工招聘改进建议12

（一）重新设计企业招聘方案12

（二）善用不同的招聘渠道12

（三）调整企业招聘执行机制13

结论14

参考文献15

致谢16