基于KPI的中层管理人员绩效考核体系构建探索——以武义欧族工贸有限公司为例
摘要：绩效管理是为达成组织持续成功，实现组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为的过程。基于KPI的绩效考核是在科学合理的界定KPI
的基础上有效实现企业战略的过程，是对传统绩效考核理念的创新，关键绩效指标(KPI)的设定不仅会影响到评估结果的准确与否，而且还会对员工进行有效的激励打下坚实的基础。而中层管理人员在企业里起着承上启下的作用，他的表现对企业业绩的影响很大。本文通过对基于KPI的中层管理人员绩效考核体系构建的探讨与研究，结合武义欧族工贸有限公司目前在绩效考核方面的现状分析，详细阐述了如何对武义欧族工贸有限公司的绩效考核体系进行构建与实施，以帮助企业进行有效的绩效考核，最终推动员工绩效和组织绩效的持续改善。
关键字：绩效考核体系 关键绩效指标 体系构建
目录
关键字：绩效考核体系 关键绩效指标 体系构建1
一、相关理论界定2
二、武义欧族工贸有限公司中层管理人员在KPI绩效考核的应用现状3
（一）公司情况简介3
（二）公司绩效考核的现状3
三、武义欧族工贸有限公司中层管理人员在KPI绩效考核问题分析4
（一）公司绩效考核调查与分析4
7.从图8中可以看出公司考核之后缺乏沟通。6
（二）公司在绩效考核过程中存在的问题7
1.绩效考核与企业战略脱节7
2.考核者与被考核者对绩效考核的认知不足7
3.考核指标设计不科学7
4.绩效考核的实施流程不合理8
5.缺乏沟通和反馈8
四、武义欧族工贸有限公司基于KPI的中层管理人员绩效考核体系构建8
（一）将绩效考核与企业战略挂钩8
（二） 加强考核者与被考核者对绩效考核的认知10
1、考核者的确认10
2、考核重点的确定，对考核者和被考核者进行沟通和培训10
（三）科学地设定考核指标10
1、依据武义欧族工贸有限公司各部门承担责任的不同建立KPI体系10
2、依据职类职种工作性质的不同建立KPI体系11
（四） 绩效考核的实施12
（五）绩效评估与反馈13
1. 绩效评估13
2. 绩效反馈13
五、总结13
1. 你的性别15
2. 你的年龄15
3. 你的学历15
4. 你在那个部门？15
5.您认为绩效管理的主要目的是什么？（可多选）15
6.现行中层管理人员绩效管理面临的最主要的问题是什么？15
7.你认为你公司的中层管理者绩效考评体系是否合理?16
8.你觉得考核指标合理吗？16
9.你了解绩效考核的流程吗？16
10.你认为你公司的中层管理者绩效考评周期一般多久一次?16
11.你公司考评方式(多选)?16
12、你认为绩效考核能否促进公司目标的实现？16
13.你对最近的工作绩效和绩效奖金是否满意？16
14.考核之后与上级之间是否有沟通？16
15.您会在绩效考核结束后找员工面谈反馈考核结果吗？16
2、请谈谈你对公司绩效考核方面的设想。17
