民营企业文化建设中存在的问题和对策——以万事利集团有限公司为例

所谓的企业文化是在企业的经营过程中不断形成的一种物质，反过来，企业文化也是企业的生产经营的服务，它指的是为企业的员工的全方位的发展提供服务，同时也为企业的生产经营活动提供精神上的支持和企业发展前进的动力。要想对企业文化的实质进行充分的掌握，就要对企业文化的内涵进行充分有效的理解和掌握，由此一来，才可以最大幅度的将企业文化的动力作用进行充分的发挥，从而促进企业文化建设的发展和壮大。在1986年的时候，企业文化才开始进入到我们国家，那时，我们国家的市场竞争并不是十分的激烈，因此，企业文化并没有受到过多的关注和重视。随着时代和科技的发展，经济市场的竞争越来越激烈，市场近乎于饱和的程度，产品的同质化现象严重，因此，服务的质量和水平已经上升到了管理的高级阶段之中，这也就导致了要想竞争就必须要打造和建立企业文化，这样才可以在激烈的市场竞争中占据一定的优势地位，所以说，企业的灵魂之所在就是企业文化。

关键词  企业文化；企业发展；市场竞争

目    录

摘要I

一、企业文化的相关理论概述1

（一）企业文化的含义1

（二）企业文化的基本要素1

1.企业的价值观1

2.企业的精神1

（三）企业文化的作用2

1.是企业努力奋斗的指明灯2

2.为企业的持续发展提供保障2

3.增加企业内部的凝聚力2

二、万事利集团企业文化建设中存在的问题3

（一）企业文化情况描述3

1.企业背景3

2.企业概况3

3.企业文化具体内容3

4.企业文化战略4

（二）企业对于文化建设的开发不足4

（三）企业缺乏系统性的资源开发体系4

（四）企业激励与约束机制建设不完善5

三、万事利集团企业文化建设的对策建议6

（一）构建系统化的文化管理体系6

（二）设立多元化的薪酬结构体系6

（三）健全对企业员工的绩效考核制度6

（四）加强员工对企业文化的感知度7

结论8

参考文献9

致谢10