企业员工招聘存在的问题及对策研究

当代中国的经济在高速发展，中国企业也迅速发展，企业之间的竞争更为激烈。企业竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，是企业的未来。而员工招聘成为企业人力资源管理的核心工作。

企业员工招聘不仅占据先导性和战略性地位，而且在实战企业总体发展战略和目标过程中也有着举足轻重的作用。员工招聘是为企业获取满足其生产经营需要的人员，为企业补充新鲜血液、提升创新力；员工招聘是企业补充人力资源的最基本途径，有利于组织创新和管理革新，对于创新型企业尤为重要。但是我国现代企业人员招聘中，很多高层管理者还没认识到招聘工作的重要性，认为招聘工作是人力资源部门的事，也很少参加一些社会招聘和校园招聘。大多数人力资源管理者依然采用传统的招聘方式选拔人才，效果不佳却难以制定合适的方案来解决。企业员工招聘存在着不容忽视的问题。通过对员工招聘存在的问题及对策研究，在未来的人员招聘过程中需要人力资源管理者和企业决策者转变招聘方式，才能提高招聘效率和质量。

关键词　企业员工招聘；问题；对策；人力资源管理；提高招聘效率 

目录

摘要I

引言1

一、企业员工招聘的程序和要求2

(一) 企业员工招聘的程序2

(二) 企业员工招聘的要求3

二、目前企业员工招聘存在的问题4

(一) 员工招聘计划不合理4

(二) 员工招聘岗位定义模糊4

1.岗位定义及特点4

2.岗位定义模糊影响招聘效率5

(三) 员工招聘信息不对称5

(四) 员工招聘渠道选择不当6

(五) 缺乏专业性招聘团队7

三、企业员工招聘的对策建议8

(一) 对工作进行分析，制定明确的岗位说明书8

(二) 拓展多元化的员工招聘8

1.招聘渠道选择的重要性8

2.国内招聘模式9

3.国外创新的招聘方法9

(三) 做好人力资源规划，建立人才储备库10

1.做好人力资源规划的重要性10

2.建立人才储备库10

(四) 打造专业招聘团队，提高招聘质量11

1.加强招聘部门的基础性建设11

2.对招聘人员进行专业培训11

3.提高招聘专员面试技巧12

4.树立企业首位形象大使12

(五) 富士康员工招聘的对策12

1.周全的人力资源规划13

2.制定岗位说明书13

3.招聘渠道多元化13

4.专业的招聘团队13

四、结束语15

参考文献16

致谢17