中升集团薪酬体系设计探索——以温州雷克萨斯汽车销售服务有限公司为例

摘要：薪酬体系是人力资源薪酬管理中重要的一部分。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工工作的积极性和主动性，提高工作绩效，而且有助于降低企业人员的流失，增强企业的凝聚力。但是，企业现有的各种薪酬体系往往过于落后，存在着无法避免的缺点。那么，如何调整合理的薪酬体系，也就成为我国人力资源研究方面待解决的问题。本文以温州中升雷克萨斯汽车销售服务有限公司为例，通过分析薪酬体系存在的问题，研究提出薪酬体系调整的建议与对策。

关键词：现代企业；薪酬体系 ；对策

目录

中升集团薪酬体系设计探索——以温州雷克萨斯汽车销售服务有限公司为例1

一、薪酬与薪酬体系概述2

（一）薪酬的概念2

（二）薪酬体系的含义2

1. 职务工资制3

2. 职能工资制3

3. 绩效工资制3

（三）中小企业薪酬体系设计的原则3

1. 公平原则3

2. 竞争原则3

3. 经济原则3

4. 激励原则3

二、公司薪酬体系现状分析3

（一）公司薪酬体系现状4

（二）公司薪酬体系现状调查4

1. 对目前薪酬体系的看法4

2.关于决定工资的重要因素的统计分析5

3.与同行业同岗位薪酬水平的比较5

（三）公司薪酬体系存在的问题分析5

1、缺乏科学、完整、规范的薪酬体系5

2、薪酬水平偏低5

3、薪酬内部公平性差6

三、公司薪酬体系设计6

（一）薪酬体系设计流程6

1.企业发展战略与人力资源战略6

2. 工作分析7

3. 岗位评价7

4. 薪酬调查12

5. 制定企业薪酬策略12

（二）薪酬体系设计方案13

1.行政服务类岗位人员的薪酬构成13

2．销售与业务类岗位人员薪酬构成14

b.70％的基本工资＋较高的销售提成比14

（三）薪酬体系的实施15

四、小结15

参考文献15

2. 你对目前的薪酬体系是否满意：17

3. 你觉得企业薪酬体系是否公平：17

4. 你认为目前公司确定的岗位薪酬标准是否科学：17

5. 你任务目前公司的薪酬结构是否科学：17

6. 你认为决定工资最重要的因素是：17

7. 与同行业同岗位相比，你对自身收入水平的评价是：17

8. 你觉得目前公司的薪酬能否吸引人才：17

9. 你觉得目前公司的薪酬制度对员工有怎样的激励性：17

10. 你认为目前公司制定岗位薪资的依据是：17