浅析快递行业薪酬管理——以某快递行业为例

随着快递市场竞争日益激烈，薪酬作为员工激励的一项重要举措，令员工满意的薪酬是企业最根本的竞争优势。

本论文首先对以往的研究成果进行总结，在此基础上，提出了本论文的理论构思和基本框架，并明确了论文的研究设计。本研究以JT公司为例进行了JT公司派送员薪酬体系设计的实证研究和统计分析，并设计了新的薪酬体系。

通过实证研究，本论文主要得出了以下基本结论：（1）JT公司派送员普遍认为现有薪酬体系存在一些问题；（2）迫切需要薪酬改革。最后针对研究的结论从新设计了该公司的薪酬体系，主要体现在：（1）加入了绩效的概念，提高员工的积极性；（2）着重对可变薪酬进行了重新设计；（3）增加了间接薪酬的部分。

关键词：薪酬；薪酬体系；绩效；改革；派送员

目录

摘要

摘要I

一、绪论3

二、JT公司薪酬管理现状调查4

（一）JT公司及其薪酬管理现状介绍4

（二）问卷调查及其数据统计5

（三）JT公司派送员薪酬管理与薪酬体系中存在的问题分析9

三、JT公司派送员薪酬体系改进方案设计11

（一）对JT公司的设计原则与设计思路11

（二）基本薪酬体系设计12

（三）可变薪酬体系设计15

（四）间接薪酬体系设计18

（五）总薪酬成本的测算18

四、JT公司快递员薪酬体系新方案的实施展望与研究总结20

（一）薪酬体系实施的实施预期20

（二）薪酬体系实施的配套措施20

（三）研究总结21

参考文献23

五、致  谢27