职业生涯导向下的90后新员工培训需求分析——以台州驰骋人力资源开发有限公司为例

    摘要：现在员工的培训已经得到许多企业的重视，但是在实际操作中有些企业的培训效果却不理想，其中原因之一是没有进行有效地培训需求分析。如何创新性的进行90后新员工的培训工作，重要的一点就是要基于职业生涯导向下的培训需求分析，这样的方法是能够成为提升培训效果的有效手段。本文从这个全新的视角出发去调研台州驰骋人力资源开发有限公司90后新员工的培训需求分析的现状，去挖掘培训需求分析现在存在的一些问题。从职业生涯导向的角度，让90后新员工能结合自己的职业生涯去进行有效地培训需求分析，以此来进一步提升培训效果。最后提出一系列改善的措施和建议。

关键字：职业生涯；职业生涯规划；培训需求分析；90后新员工

目录

职业生涯导向下的90后新员工培训需求分析——以台州驰骋人力资源开发有限公司为例1

一、 引言2

二、理论概述2

（一）职业生涯规划理论概述2

1、职业生涯的含义2

2、职业生涯规划的含义3

3、员工的职业生涯规划3

(二)培训需求分析理论概述4

1、培训需求分析的含义4

2、 培训需求分析的层次4

3、 培训需求分析的方法4

4、以生涯为导向的培训需求分析模型5

三、驰骋公司90后新员工培训需求分析的现状5

（一）驰骋公司的基本情况介绍5

1、驰骋公司的简介5

（二） 驰骋公司90后新员工的培训需求现状6

1、 调研思路6

2、调研方法7

3、 驰骋公司90后新员工的培训需求现状7

四、 基于职业生涯导向下的90后新员工培训需求问题分析7

（一） 企业管理者对新员工培训需求分析不够重视8

（二）对新员工缺乏以人为本的培训需求分析11

(三)职业生涯导向与培训需求分析没有更好地结合13

（四）企业的培训需求分析缺乏科学性14

五、90后新员工培训需求分析的对策15

（一）管理层要关注新员工的培训需求分析15

（二）加强对90后新员工进行以人为本的培训需求分析16

（三）完善基于职业生涯导向下的新员工的培训需求分析16

（四）从三个层次对90后新员工进行培训需求分析17

1、 组织层面分析17

2、 工作岗位层面分析17

3、员工个人层面分析18

六、总结18

附录一19

2.您的职位：19

3.您对自己3-5年的职业发展规划是否清晰？19

4.您所在企业是否有专门进行职业生涯规划的管理机构？19

5.您是否参加过企业开展的职业生涯规划指导？19

6.您希望企业依据什么规划您的培训课程？(可多选)19

7.您认为您目前需要培训是因为：19

8.您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？19

9.在职业生涯规划方面，您希望企业提供哪种形式的辅导和帮助？20

10.您所在的企业有没有进行新员工的培训需求分析？20

11.您认为企业开展的培训需求分析是否规范？20

12.您公司在进行培训之前有没有对员工进行需求调查？20

13.您觉得基于职业生涯导向下的员工培训需求分析是否重要？20