论绩效考核在车间管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标重要而有效的工具。生产车间是生产型企业的基础。生产车间管理是企业管理的重要组成部分，将直接影响质量、成本、交货及时等各项指标的实现。而这些竞争能力的提高度取决于现场管理的水平。只有不断地优化车间管理，才能实现企业管理的整体优化。我国车间管理中尽管目前已经认识到绩效管理对企业竞争力的重要影响，但是在推行过程中却存在许多误区和问题，导致绩效管理的实施效果不佳。

本文主要研究绩效考核在车间管理中的应用问题，以某公司D车间管理的调查实证研究，分析某公司D车间管理现状，从计划不科学、生产组织管理混乱、车间员工激励的必要性，分析车间管理存在问题的原因；最后从车间管理的对策和存在的问题入手，提出优化车间管理的对策，以期促进绩效考核在车间管理中的应用。

关键词：绩效考核；车间管理；人力资源管理

目录

摘要I

一、公司车间管理现状1

（一）生产计划管理现状1

（二）生产组织管理现状1

（三）士气管理现状3

二、主要问题4

（一）如何将车间出现的不良现象原因全方位分析出来4

（二）如何将不良现象成因紧密归结到生产管理上去4

（三）如何开展企业文化建设及分析企业文化在工作关系方面重要的作用4

三、车间管理问题原因分析5

（一）计划不科学并缺乏实施监督5

（二）岗位职责不明确5

（三）企业缺乏员工激励5

四、公司生产管理问题对策建议6

（一）制定全面有效的生产计划6

（二）建立明确的岗位监管制度6

（三）制定严格的薪酬考核制度并建立有效的福利体系6

（四）举办娱乐休息活动拉近员工距离6

（五）有效疏导员工心理问题7

参考文献8

致谢9