基于胜任力的D公司人力资源经理岗位绩效考核设计

摘要：随着人才竞争，猎头公司也不断增加，人力资源已受到越来越多猎头公司的高度 重视与极大关注，成为赢得竞争优势的关键因素，其管理的效果对猎头公司实现整体经济效益增长影响重大。有效的绩效考评能够帮助人力资源经理有效完成工作，创造高绩效。通过人力资源经理的胜任力模型可以判断并发现导致其绩效好坏差异的因素，从而改进不足之处，并发挥个人胜任特征优势，因此获得更高的绩效。本文对关于胜任力模型的定义、绩效考核的方法等予以归纳和总结，并结合猎头公司人力资源经理的绩效考评现状的不足，构建猎头公司人力资源经理的胜任力模型。最后将猎头公司人力资源经理的胜任力模型运用到对其的绩效考核中。

关键词：猎头公司；人力资源经理；胜任力；绩效考核

目录

基于胜任力的D公司人力资源经理岗位绩效考核设计1

关键词：猎头公司；人力资源经理；胜任力；绩效考核1

一、绩效管理与胜任力的研究综述1

（一）绩效考核1

1．绩效的基本内涵1

2．绩效管考核方法1

（二）胜任力1

1.胜任力基本内涵1

2.胜任力模型1

（一）公司概况1

（二）人力资源经理绩效考核存在的问题及分析1

1.缺乏对人力资源经理的个人知识储备的考评1

2.没有考虑到一些指标考核的滞后性1

3.考评主体不全面1

三、胜任力模型构建1

（一）识别胜任力1

1.行为事件访谈1

2.设置问卷展开调查1

3.问卷描述性分析1

4.问卷可靠性分析1

5.调查问卷统计结果1

（二）构建模型1

四、基于胜任力模型的人力资源经理绩效考核设计1

（一）构建绩效考核体系的原则1

（二）考核指标的权重分析1

（三）绩效考核的实施1

1.考核体系的建立1

2.绩效考核的周期1

3.考核结果的构成1

4.绩效考核的流程1

（四）绩效考核结果的反馈与运用1

五、研究总结1

附录1

1、个人基本信息部分1

2、行为事件问题1

3、胜任力因素1

人力资源经理胜任力与绩效关系研究问卷1

一、您个人的基本情况1

1、性别1

2、您的年龄段1

3、学历1

4、您的职位是1

5、您进入目前的公司多久1

人力资源经理考核指标权重调查表1