基于KPI绩效考核体系设计—以浙江云信装饰工程有限公司为例

一、 引言1

二、 绩效管理的基本理论简述1

（一）绩效管理1

（二）绩效考核2

三、 进行KPI绩效考核设计的必要性2

四、 常用的绩效管理方法2

（一） 目标管理法（MBO）2

（二） 关键绩效指标（KPI）2

（三） 360°考核法3

（四） 平衡计分卡（BSC）3

五、 企业基本情况3

（一） 企业简介3

（二） 企业组织架构4

（三） 状况分析4

六、 绩效考核体系设计思路5

七、 浙江云信装饰工程有限公司绩效考核体系设计5

（一）指标体系设计5

1. KPI指标来源5

2.PRI指标来源：6

3.PCI指标来源：7

4.WAI指标来源：7

5.绩效考核表设计7

（二）绩效运行设计8

1. 绩效辅导9

2. 绩效评估9

（三）绩效反馈9

1. 结果反馈9

2. 结果公示9

八、 绩效指标体系结果运用10

（一）员工个人发展：10

（二）绩效奖金的形成10

参考文献10

附录11

基于KPI绩效考核体系设计

                  —以浙江云信装饰工程有限公司为例

摘要：众所周知，绩效管理在人力资源管理中是至关重要且不可或缺的一部分，而绩效考核是绩效管理实行中的重点。作为评价员工工作绩效的一种方式，绩效考核已经成为企业人力资源管理不可缺少的激励方法。本论文主要是结合理论知识和公司实际情况，针对浙江云信装饰工程有限公司以KPI关键绩效指标为主设计公司绩效考核，然后进一步进行设计其绩效考核管理体系。

关键词：绩效管理；绩效考核体系；KPI