基于心理契约的中小型企业员工稳定性研究——以衢州六星文化传播有限公司为列

    摘要：随着全球经济的发展，中小型企业的发展成为了我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。人才的重要作用也越来越被企业管理者所重视，若果一个企业没有一个稳定的员工团队，最终必然会导致企业的淘汰和灭亡。如何能够吸引和留住人才，以应对越来越激烈的市场竞争，己成为急需解决的关键问题。针对这一问题，本文从心理契约这一全新的视角来探寻员工不稳定的根本原因，对深度了解员工的特点，防止员工流失，建立和发展与他们的长期关系提供了整体思路;对企业充分认识心理契约在组织中的作用，防止员工流失发生，从而稳定整个员工队伍，使企业获得竞争优势提供了一整套思路和对策。

关键词：心理契约 员工稳定性 中小型企业

目录

一、心理契约的概述…………………………………………………………………1

(一)心理契约的界定...........................................................1

(二)心理契约基本理论.........................................................2

(三)心理契约内涵………………………………………………………………………………2

二、衢州六星文化传播有限公司员工流失情况分析………………………………2

（一）员工年龄与稳定性成负……………………………………………………………………3

（二）不和谐的人际交往环境导致员工流失……………………………………………………3（三）不被员工认可的领导管理方式导致员工流失……………………………………………4（四）企业缺乏对员工的关怀导致员工的不稳定………………………………………………5

（五）企业不完善的规章制度导致员工的流失…………………………………………………6

（六）员工缺乏自身发展机会导致的流失………………………………………………………6

（七）对企业文化的不认同感导致员工的流失…………………………………………………7

（八）对企业较低的心理认同感导致员工的流失………………………………………………8

三、基于心理契约的员工稳定性策略………………………………………………8

(一)营造和谐的人际,创造良好心理契约环境………………………………………………8

(二)建立完善的企业规章制度，构建双方心理契约意识……………………………………9

(三)领导及时和员工进行沟通，维持双方心理契约的稳定性………………………………9

(四）加强对员工的人文关怀，巩固与员工心理契约的建设…………………………………10

(五)构建内部人才流动机制，满足员工发展心理的需求……………………………………10

(六）增强员工对企业文化的心理认同感………………………………………………………11

四、结束语.........................................................11

参考文献...........................................................12

附录...............................................................13