胜任力模型在某企业领导干部选拔中的应用

我国内需型经济转型的拉动，企业发展可以推动自身从以往的机会导向模式发展成为战略导向模式，企业的人力资源管理也会随之升级到战略化层面。而企业干部管理体系是企业人力资源管理的核心体系，企业干部的选拔成为各类转型中企业亟待解决的一个重要课题。对干部选拔的研究视野从较为单一的干部岗位能力匹配度升级到干部综合素质、价值观、竞争力以及管理理念的匹配度。首先，应确保组织能够满足各级干部的内在需求，使各级干部的个人价值得到体现；其次，干部的综合素质与能力也要与组织要求想符合，干部必须接受并认可组织文化，以组织发展战略为基础提升自己的管理能力与领导技能。对于胜任力的运用其实是站在战略角度来缓解组织与干部之间的冲突，确保组织内部各层干部都能满足企业持续发展的需求，而并不仅仅是为了填补岗位空缺。由此可见，干部胜任力不仅是干部应具备的基本能力，同时也是有效衔接企业文化、企业发展战略与干部能力、干部个人价值的枢纽，提升这些因素之间的匹配度。

在本文中，笔者首先首先通过对某企业干部理人员聘用选拔现状进行分析，发现领导干部胜任力模型的确实导致该企业在进行领导干部选拔过程中具有较强的主观性，使干部人员的开发工作缺乏评价意义。随后与企业实际情况相结合，通过行为事件访谈法和问卷调查法等方法构建了该企业领导干部人员的胜任力模型。最后，结合企业干部管理人员聘用及选拔的现状，提出了构建基于胜任力模型的管理人员选拔体系的原则和关键问题，为企业干部领导的选拔与管理创造稳定的动力。本文研究成果是基于胜任力模型在我国汽车汽车零部件企业中的应用与实践而实现的，同时也适用于其它类型的企业。

关键词　胜任力；胜任力模型；人才选拔；

目录

摘要I

一、绪论1

（一）问题的提出1

（二）研究背景和意义1

二、相关理论概述3

（一）胜任力的基本概念3

（二）胜任力模型理论基础5

三、某企业领导干部胜任力模型的开发7

（一）确定目标企业领导干部胜任力开发目标和基本原则8

（二）确定目标企业干部领导岗位序列8

（三）构建目标岗位胜任力模型9

（四）领导干部胜任力模型验证10

（五）领导干部胜任力模型的修正11

四、胜任力模型在干部选拔过程中的应用15

（一）根据胜任力模型的干部选拔培养流程15

（二）基于胜任力模型的干部培养与选拔应用16

（三）某企业胜任力模型干部选拔应用实例17

五、结论21

参考文献22

致谢24