义马化工厂中层干部绩效考核体系设计问题研究

本文通过对绩效考核及其相关理论进行综合评述，为进一步研究义马化工厂中层干部绩效考核工作提供理论基础。在深入分析义马化工厂中层干部绩效考核现状的基础上，指出存在的问题及原因，针对中层干部在企业中的作用和特点，提出在工作业绩、工作能力和工作态度三个方面运用量表法对义马化工厂的中层干部进行考核测评的措施，最终将业绩考核和态度、能力考核的结果有机统一起来，形成一套较为完整的中层干部绩效考核体系。同时制定了职位升降、薪酬管理、培训深造等绩效考核结果应用的办法。为了保证绩效考核体系的有效实施，提出了包括绩效考核办法、领导机构、办事机构、绩效辅导和培训制度、绩效申诉、考核资料管理等制度保障措施。

关键词：中层干部 ；绩效考核；关键业绩指标

目录

摘要I

一、绩效管理理论概述1

（一）绩效管理的含义1

（二）绩效管理的概念1

二、义马化工厂中层干部绩效考核现状分析1

（一）义马化工厂概况及人力资源管理现状1

（二）义马化工厂中层干部的现状、作用和特点分析2

（三）义马化工厂中层干部绩效考核存在问题及原因分析3

三、解决义马化工厂中层干部绩效考核体系存在问题应采取的措施5

（一）规划中层干部绩效考核体系设计构想5

（二）设立中层干部工作业绩考核指标体系5

（三）完善中层干部工作态度考核指标体系7

（四）加强中层干部工作能力考核指标设计8

（五）做好基层分厂中层干部的绩效考核体系制度的实施9

四、义马化工厂中层干部绩效考核结果应用和制度保障措施11

（一）中层干部绩效考核结果应用11

（二）中层干部绩效考核的制度保障措施12

参考文献15