企业员工薪酬满意度研究—以法国欧尚企业为例

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代，人力资源管理开始提升到战略的高度，而薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容。企业如何建立起完善的员工薪酬激励体系，以吸引和留住优秀的知识员工?怎样才能充分发挥薪酬的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极性，激发他们创造性地开展工作?随着企业的不断发展和我国加入WT0后市场竞争的不断加剧，这些问题显得越来越突出。本文主要从改善企业员工的薪酬激励制度的效果出发出发，分析法国欧尚企业的现行薪酬激励制度现状，并通过公司内部薪酬激励制度满意度调查分析法国欧尚企业的现行薪酬激励制度存在的问题，最后针对存在的问题以法国欧尚企业为例设计可行的薪酬激励体系。

关键词  企业;薪酬;激励;体系

目录

摘要1

一、引言3

二、法国欧尚企业现行薪酬激励制度分析4

（一）法国欧尚企业概况4

（二）公司人力资源现状4

（三）法国欧尚企业现行薪酬分配方案解析5

三、薪酬激励存在的问题分析9

（一）薪酬激励缺乏有效的制度支持9

（二）薪酬激励缺乏合理的模式9

（三）薪酬结构设计不合理9

（四）薪酬管理不到位10

四、企业薪酬激励体系设计11

（一）薪酬激励模式的选择11

（二）薪酬水平的确定11

（三）薪酬结构设计12

（四）新的薪酬激励方案的提出12

五、结束语14

参考文献15

致谢16