温州金拍档猎头公司新员工入职培训问题研究
摘要： 新员工入职培训是企业将新进员工从社会人转向企业人的一个过程，也是新员工适应工作环境的过程。但是温州很多中小民营企业没有意识到新员工培训的重要性，甚至一些企业没有对新员工入职培训这一环节。本论文以温州金拍档猎头公司新员工入职培训现状为研究对象，调查分析温州金拍档猎头公司新员工入职培训存在的问题，并分析其产生的原因，最后结合实际情况提出有针对性的解决对策。
关键词：新员工；入职培训；问题研究；对策
目录
温州金拍档猎头公司新员工入职培训问题研究1
关键词：新员工；入职培训；问题研究；对策1
一、新员工入职培训的概述3
（一）新员工入职培训的含义3
（二） 新员工入职培训的必要性及其意义3
二、温州金拍档猎头公司新员工入职培训现状4
（一）新员工入职培训需求把握不准确，培训内容没有针对性4
（二）新员工入职培训方式单一5
（三）新员工入职培训时间短6
（四）培训师专业水平低6
（五）忽视培训效果评估和反馈7
二、温州金拍档猎头公司新员工入职培训存在问题的原因分析8
（一）公司角度分析8
1．公司对新员工入职培训不够重视8
2.公司缺少健全的新员工入职培训体系8
（二）培训师角度分析9
1.培训师身兼多职，没有充分的时间对新员工进行培训9
2.新员工入职培训前，缺少对新员工培训需求调查分析9
（三）新员工角度分析9
1.新员工个人素质差异化9
2.初到新的工作环境，新员工心态不稳定9
三、温州金拍档猎头公司新员工入职培训对策10
（一）科学分析新员工培训需求，丰富新员工入职培训的内容10
（二）采用灵活多样的培训方式11
（三）发展公司内部培训，优化师资11
（四）合理优化新员工入职培训时间，增加新员工培训次数12
（五）建立完善的培训效果评估体系12
表1 培训效果四个评估层次的主要特点13
评估层级13
评估内容13
评估方法13
评估时间13
评估单位13
反应评估13
衡量学员对具体培训课程、培训师与培训组织的满意度13
问卷调查、电话调查、访谈法、观察法、综合座谈13
课程结束时13
培训单位13
学习评估13
衡量学员对于培训内容、技巧、概念的吸收与掌握度13
提问法、角色扮演、笔试法、演讲、模拟练习与演示、心得报告与文章发表13
课程进行时、课程结束时13
培训单位13
行为评估13
衡量学员在培训后的行为改变是否因培训所导致13
问卷调查、行为观察、访谈法、绩效评估、360度评估13
三个月或半年以后13
学员的直接主管上级13
结果评估13
衡量培训给公司业绩带来的影响13
观察、信息系统或绩效记录中收集数据13
半年或一二年后员工以及公司的绩效评估13
结束语13
参考文献14
附录15
附录115
与金拍档猎头公司行政经理电话访谈记录表15
温州金拍档猎头公司新员工入职培训制度15
附录216
1． 您的性别？16
2． 您的学历？16
3． 您所在的部门？16
4． 公司是否对您进行培训需求调查？16
5． 公司制定的培训内容是否建立在您的培训需求基础之上？16
6． 您对新员工入职培训方式是否满意？16
7． 您希望的培训方式？16
8． 您认为新员工入职培训时间是否满意？16
9． 您对培训师的培训水平评价？16
10． 新员工入职培训，您更喜欢的培训师？16
11． 新员工入职培训，是否给您的工作带来了帮助？16
13． 关于公司现有的新员工入职培训，你希望改进的方面？17
14． 您对公司内部新员工入职培训有何建议或想法？17
