浅谈职业生涯管理——以F银行新生代员工为例

摘要：职业生涯管理是一个双赢的系统，本质是提高企业竞争力和充分实现员工个人职业潜力，最终实现企业与员工的长久利益。本文通过对F银行的职业生涯管理现状进行的调查，发现存在的问题，并分析产生问题的原因，提出完善方案。在调查中发现，F银行还没有形成职业生涯管理的标准化工作流程，对新生代员工的职业生涯管理仍处于初级阶段，主要体现在：没有科学的工作分析；职业通道设计不明确；缺乏有效的员工素质测评手段；缺乏系统有效的员工培训体系；职业信息系统不完善；绩效管理与薪酬管理制度尚未与职业生涯管理匹配等。针对己存在的问题，本文从员工和组织两个方面提出员工与企业应进行的职业生涯管理基础工作以及必要的措施。同时，针对新生代员工，本文还提出设计员工职业通道、完善员工培训与开发体系等措施、建立信息披露与沟通渠道，特别是提出了构建基于职业生涯规划的绩效管理过程这个新构想。

在人力资源管理愈显重要的今天，本文的研究成果无疑对F银行及其它类似企业进行新生代员工职业生涯管理有着实际性的指导作用和借鉴意义。

关键词：人力资源；新生代员工；职业生涯管理

目  录

一、新生代员工的工作特征分析1

（一）职业理想多元化1

（二）重视自我职业发展1

（三）工作创新能力强2

二、F银行新生代员工职业生涯管理现状分析2

（一）员工培训3

（二）薪酬管理3

三、F银行新生代员工职业生涯管理存在的主要问题4

四、F银行面向新生代员工职业生涯管理的培训计划7

（一）知识体系更新培训7

（二）职位更新培训7

（三）能力提升培训7

结 语8

参考文献8