朝阳丽华家居有限公司薪酬管理问题研究

企业薪酬管理作为人力资源管理的组成部分，重要性日益凸显，在经济高速发展的今日如何在市场大流中占有一席之位，人才竞争是根本，而如何吸引人才、激励人才并保留人才，成为企业目前面临的最大挑战。薪酬作为人力资源管理最重要的激励手段，也是人力资源发展的核心问题，企业如要吸引人才，并实现企业发展目标，必须建立有效的薪酬体系，在日益激烈的市场环境下，使之在人才吸引力上具有竞争优势。

薪酬管理无论在任何企业都是非常基础且重要的，不仅涉及员工激励，更对企业团队的稳定具有至关重要的作用。因此开展公平、合理的薪酬管理，是每家企业的管理之重，结合企业实际情况，有针对性的根据各部门、各岗位，在兼顾外部竞争性、内部公平性的原则下，有效开展薪酬管理工作。

本文较为系统的在研究薪酬管理理论的基础上，结合朝阳丽华家居有限公司所处的行业、背景及发展阶段，深入剖析了朝阳丽华家居有限公司薪酬制度现状并指出其存在的问题，通过对现有岗位评估等基础性工作，重新梳理了岗位职责，并针对性的进行优化设计，完善了现有的薪酬管理流程及体系缺失的状况。本文旨在研究如何通过薪酬管理工作，优化改进朝阳丽华家居有限公司薪酬体系，为企业创造具有竞争性的薪酬方案。

关键词　薪酬管理    薪酬体系    岗位评估

目录

摘要I

引言（此章可以不设）1

一、绪论2

（一）研究背景与意义2

1.研究背景2

2. 研究意义2

（二）研究思路与方法3

1.研究思路3

2.研究方法3

二、薪酬管理理论综述4

（一）薪酬的概念和构成4

1.薪酬的概念4

2.薪酬的构成4

（二）薪酬设计的理论基础4

2.过程型激励理论5

3.X、Y理论5

（三）影响薪酬设计的因素及四种常见付薪模式5

1．企业的外部影响因素5

2.企业的内部影响因素5

3. 常见薪酬模式6

三、公司管理概况及薪酬管理原因分析7

（一）企业概况7

（二）公司组织架构7

（三）公司人员结构7

1.人员素质结构7

2.岗位结构7

3.性别及年龄结构8

（四）企业薪酬管理现状分析8

1.企业薪酬类型及付薪依据8

2.企业薪酬结构及比例8

3.晋岗晋级现状8

四、企业薪酬管理存在问题的原因9

（一）固态化的薪酬模式9

(二) 管理层未能足够重视薪酬体系9

（三）未能有效实施绩效考核体系9

（四）缺乏科学的薪酬管理知识9

五、公司薪酬体系的优化研究10

（一）薪酬管理改进的原则10

（二）薪酬管理改进的主要程序10

1.工作分析11

2.岗位评价11

3.薪酬调查13

4.薪酬职等划分及薪酬等级表设计14

5.确定薪酬结构17

六、优化公司薪酬管理体系的措施18

（一）薪酬结构要合理18

（二）规范调薪流程、落实制度18

（三）深入了解员工对薪酬的满意度18

（四）注意同级别、同层次员工工作分工合理性18

七、结论19

参考文献20

致谢21