浅谈贝发人力资源管理模式

目前我国对集团公司人力资源管理模式的研究起步较晚 本论文着重研究分析在科学合理的集团管控模式下，如何匹配与之相适应的人力资源管理模式。

本论文研究方法以贝发集团作为案例，结合人力资源管理模式上的普遍现状及企业实现管理现实，采用理论联系实际的方法。

本论文的研究结果以从解决企业人力资源所面临的实际问题出发，确立战略型人力资源管控模式，以期实现集团总部和子公司共同利益最大化和各自利益的平衡。

关键词:集团公司 管控模式 人力资源管理模式 模式优化

目    录

摘要I

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）研究意义2

（三）研究思路及研究方法3

（四）研究成果创新3

二、国内集团化公司人力资源管理模式概况4

（一）国内企业集团管理控制基本框架4

（二）国内企业集团人力资源管理现状4

（三）国内企业集团现阶段人力资源管理主要问题4

（四）影响匹配人力资源管理模式的主要因素5

三、贝发集团人力资源管理模式现状调查与分析6

（一）企业概况介绍6

（二）贝发集团现有人力资源管理模式分析6

1.财务提升中心制突出管控导向趋于财务管控型7

2.营销、制造板块以大部门为主提升7

3.总裁集权管控的意图明显示7

四、贝发集团现有人力资源管理模式存在的问题8

（一）以公司战略为出发点不宜使用财务管控型8

（二）集权管控应转换于管控与授权运作模式8

（三）要合理匹配部门的管理幅度8

五、贝发集团人力资源管理模式完善与思考9

（一）贝发集团人力资源管理模式改进的指导思想9

1.精兵减政9

2.战略培育9

3.聚焦重点9

4.有上有下10

（二）贝发集团人力资源管理模式选择10

1. 顶层战略管控由架构虚拟“委员会”实现11

2. 一级管控部门通过中心制实现管理幅度“增长”11

3. 改革大部制实现部门内运行前后端统一11

4. 培育成熟的战略板块上升到单列一级管控11

参考文献12

致谢13