华润乐购薪酬体系优化改进研究

薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。它对提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。（1）有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工；（2）有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励；（3）有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效；（4）有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。员工所得到的工资是对其过去工作成果的肯定与补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。

在任何企业中，薪酬都有着非常基础的作用。同时薪酬作为劳动成本，在企业总成本中占有很大的比重，它的增加会直接导致竞争力与盈利水平的下降。加强现代企业薪酬制度的改革，才能充分挖掘员工的内在潜力，做到人尽才用，才尽其用。才能使得企业发展更上一个新的台阶。

本文对华润乐购的薪酬体系及薪酬改革进行了分析和设计，着重阐述了现代企业薪酬管理改革的对策。从华润乐购薪酬体系改革前后的改变，运用薪酬管理的相关理论。并根据华润乐购的“高收入，高人效，低成本”的改革思路来彰显现代商超业薪酬改革的必然趋势。

关键词　薪酬改革 高收入 高人效 低成本

目录

摘要I

目录I

引言1

一、 公司简介2

（一）华润万家公司概况2

（二） Tesco公司概况2

二、 公司架构4

（一）华润万家门店架构4

（二） Tesco门店架构4

三、 薪酬改革体系的发展历程6

四、 华润与乐购的薪酬体系7

（一）华润万家的薪酬体系7

1.华润万家的薪酬架构7

2.薪资范围7

（二）Tesco乐购的薪酬体系7

1.Tesco乐购的薪酬架构7

2.薪资范围7

五、 华润与乐购合并后薪酬体系所存在的问题9

（一）华润万家与Tesco乐购员工薪资范围冲突9

（二）员工职业发展冲突9

（三）强制合并的冲突9

（四）融合后薪酬体系的变动9

六、 华润并购乐购后薪酬改革重点12

（一）针对同行业薪酬水平，合理制定薪酬范围12

（二）保留原乐购的员工职业生涯规划12

（三）实行生鲜合伙人制度12

（四） 大力开展“两高一低”策略12

七、 结论14

（一）薪酬改革有利于提高员工的积极性14

（二）有效的薪酬改革有利于降低企业成本14

（三）有效的薪酬管理有利于降低离职率14

参考文献15

致谢16