浅析富士康员工满意度及提升策略

员工满意度是人力资源管理领域中研究的重点问题之一，切实提高其满意度，实现企业向心力和凝聚力的提高，为企业更好更快发展打下坚实基础。本文以富士康L次集团为研究对象，以企业的文化建设为切入点，指出影响企业员工满意度的主要因素，包括员工的工作回报、工作背景以及管理方式等，同时也指出了当前存在的问题，如员工职业规划缺乏重视、企业文化建设不完善、岗位设置不合理等问题，最后针对这些问题提出来了相应原完善措施，包括加强对于员工的职业规划、合理设置岗位、合理制定薪酬制度等，以期能够提升员工满意度。

关键词：富士康L次集团；企业文化；员工满意度；策略；薪酬福利

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摘要I

引言2

一、富士康L次集团员工满意度现状3

（一）富士康L次集团基本情况介绍3

（二）富士康L次集团员工满意度现状3

1研究方法.3

2员工满意度分析.4

二、富士康L次集团员工满意度存在的问题及原因分析8

（一）富士康L次集团员工满意度存在的问题8

1企业制度管理机制不健全.8

2工作氛围不佳，评价激励机制不健全.8

3员工薪酬福利满意度低.8

4漠视员工培训.8

5缺乏员工职业生涯管理.8

（二）富士康L次集团员工满意度存在问题的原因8

1企业制度管理机制不健全8

2工作氛围不佳，评价激励机制不健全8

3员工薪酬福利满意度低9

4漠视员工培训9

5缺乏员工职业生涯管理9

三、提升富士康L次集团员工满意度的对策10

（一）根据员工需求建立多种激励机制10

1健全员工培训体系10

2加强员工职业生涯规划10

（二）完善绩效考核、晋升、薪资体系10

1优化组织机构及岗位设置10

2完善薪酬待遇制度11

（三）定期开展活动，宣传企业文化，给员工增加归属感11

总结12

参考文献13

致谢14