公务员绩效考核体系的研究——以嘉兴市秀洲区人力资源和社会保障局为例

一、引言1

二、绩效考核相关理论概述1

（一）360°考核法1

（二）层次分析法（AHP）1

（三）关键绩效指标（KPI）2

三、 公务员绩效考核概述2

（一）公务员绩效考核的含义2

（二）公务员绩效考核的内容2

（三）公务员绩效考核与企业绩效考核的不同之处3

四、秀洲人社局目前的公务员绩效考核状况3

（一）单位简介3

（二）秀洲人社局绩效考核体系的主要内容4

五、秀洲人社局公务员绩效考核体系的现状及分析6

（一）公务员绩效考核公平性问题6

（二）公务员绩效考核体系的严格度较高7

（三）公务员对绩效考核周期的态度7

（四）绩效考核与公务员薪酬的联系较少8

（五）秀洲人社局公务员绩效考核体系存在的不足8

六、秀洲人社局公务员绩效考核体系设计的对策10

（一）考核主体的确定10

（二）建立明确的公务员绩效指标体系11

（三）强化平时考核,落实绩效考核制度13

（四）完善绩效反馈机制13

七、结语14

附录一：15

附录二：16

附录三：17

附录四：19

公务员绩效考核体系的研究

——以嘉兴市秀洲区人力资源和社会保障局为例

摘要：本论文以嘉兴市秀洲区人力资源和社会保障局为研究对象，对公务员绩效考核体系进行研究。利用绩效考核相关理论，结合我国公务员管理相关规定，针对秀洲人社局实际情况，设计调查问卷进行发放和访谈法进行调研，以此对该人社局绩效考核体系进行深入研究，发现其绩效考核的现状并得出其中存在的不足，提出必要的建议，为公务员绩效考核体系的完善提供参考和依据。

关键词：公务员；人社局；绩效考核体系