ＳＤ公司研发工作人员激励研究

2016年是人工智能历史上一个具有纪念的年份，它是一个时代的结束，也是新时代的开端。在人工智能来临的时代，高科技研发型企业的竞争归根结底是高科技人才的竞争，如何吸引、留住研发人员，激发研发人员的创造性及对工作的热忱，是科研型企业在激烈的竞争中兴衰成败的关键因素。对科研型企业而言，建立有效的激励机制，最大程度的激发研发人员的积极性和创造性，提高工作热情，是科研型企业急需解决的问题。

本论文先对研发人员激励的有关理论及国内外研发动态进行了分析。定义了高科技研发型企业研发人员及激励机制相关的概念，对研发人员的特征及激励机制的类别和内容进行归纳分析。结合ＳＤ公司现状分析，提出有效的激励机制及对策。

关键词　；研发人员；激励机制；科研型企业。

目    录

摘要I

一、论绪2

（一）相关激励理论2

1.内容型激励理论2

2.过程型激励理论3

3.行为强化型激励理论4

4.综合型激励理论4

（二）国内外研究动态5

1.国内研究现状5

2.国外研究现状6

3.本文的研究内容6

二、ＳＤ公司研发人员激励机制综述7

(一)ＳＤ公司背景介绍7

(二)SD公司研发人员及其特征分析7

1.研发人员定义7

2.研发人员的心理特征8

(三)研发人员的需求分析9

(四)本章小结10

三、ＳＤ公司研发现状调查分析11

(一)ＳＤ公司研发人员激励现状分析11

(二)研发人员激励中存在的问题分析13

(三)ＳＤ公司研发人员激励机制完善方案14

1.公平的绩效考评制度14

2.设计合理的外在薪酬体系15

3.建立以培训为基础的职业生涯体系16

4.其他激励措施16

(四)研发人中激励机制有效运行的研究17

1.完善企业法人治理结构17

2.建立动态管理机制17

3.建立工作分析制度17

4.企业各激励系统的协调发展17

5.建立约束和风险防范机制18

6.信息管理系统的建立和完善18

(五)本章小结18

四、结论19

参考文献20

致谢20