金银岛（北京）资讯有限公司薪酬管理存在的问题及优化措施分析

在企业的人力资源管理中，薪酬管理是至关重要的。企业想要在日益激烈的竞争中获得发展，就必须建立薪酬管理制度，需要从多方面因素考虑，制定出最稳定最合理的薪酬管理方案。薪酬管理关系到企业中的每个员工，建立合理的薪酬管理制度能够充分挖掘员工内在潜力。本文从实际情况出发，通过对金银岛（北京）资讯有限公司薪酬管理现状及存在的问题的分析，提出相对应的解决方案，建立科学合理的薪酬管理制度，促进企业的发展和进步。

关键词　薪酬管理  薪酬激励  金银岛（北京）资讯有限公司

目录

摘要I

一、前言1

二、员工薪酬管理的础理论分析2

（一）薪酬的含义概述2

（二）薪酬的重要理论概述2

1.宽带型薪酬管理制度2

2.战略性薪酬管理2

3.激励制度2

（三）薪酬的功能3

1.员工方面3

2.企业方面3

3.社会方面3

（四）薪酬管理原则3

1.公平原则3

2.竞争性原则4

3.激励原则4

4.经济原则4

三、金银岛（北京）资讯有限公司员工薪酬管理的现状及存在的主要问题5

（一）金银岛（北京）资讯有限公司简介5

（二）金银岛（北京）资讯有限公司的薪酬制度概况5

（三）金银岛（北京）资讯有限公司薪酬调查与分析6

1.对当前薪酬制度的总体满意度调查分析6

2.对公司当前薪酬的结构满意度调查分析7

3.对公司当前福利政策态度的调查分析8

4.对公司当前薪酬公平感的调查分析9

5.对公司未来待薪酬改革态度的调查分析11

四、金银岛（北京）资讯有限公司薪酬调查中发现的问题13

（一）薪酬制度不健全，忽视薪酬的精神价值13

（二）缺乏员工职业规划，薪酬提升通道单一13

（三）缺乏职位价值量化，内部公平性欠缺14

（四）薪酬变更依据缺乏，结构调整创新不足14

（五）薪酬制度缺乏统一的标准15

五、金银岛（北京）资讯有限公司员工薪酬管理的具体建议16

（一）健全公司薪酬制度，重视员工精神价值16

（二）完善职业发展通道，健全薪酬提升制度16

（三）加强价值量化，强化薪酬公平17

（四）规范公司薪酬变更，强化结构调整创新17

（五）建立统一的薪酬评定标准18

六、结论19

参考文献20

致谢21