薪酬管理体系设计与实施 ---以H公司为例

  在人力资源管理过程中，薪酬管理是非常重要的组成部分，是在整个人力资源部管理系统的基础上，对员工的薪酬水平、薪酬构成，以及整个企业的薪酬政策、薪酬战略、薪酬结构进行设计并且确定以及调整后，最终达到合理分配的动态过程。

  本文根据薪酬管理的主要原则体现薪酬功能，合法合理清晰易用。以H公司的情况为背景，通过分析企业现有的薪酬体系中存在的问题，结合人力资源管理中薪酬设计的一些相关理论，对该物业公司薪酬构成进行了设计。首先，通过工作分析和职位评估重新划分企业职能等级，以确保薪酬方案的内部公平性。然后通过薪酬调查，了解外部薪酬水平，增强市场竞争力；通过基本工资、绩效工资等薪酬构成的设计，使员工的薪资与公司效益和员工工作表现相挂钩，提高员工的工作积极性，使薪酬方案在实施过程中不断得到完善。

关键词：薪酬管理体系 合理性 公平性

目    录

摘要1

文献综述3

一、设计薪酬管理体系的原则和目标4

（一）薪酬体系设计的原则4

（二）薪酬管理体系设计的目标4

二、H公司薪酬管理体系现状分析5

（一）H公司现状5

    1.人力资源现状5

    2 .薪酬体系现状5

  （二）现有体系存在的问题7

    1 .没有形成合理的薪酬制度7

    2 .薪酬要素比例失衡7

    3.薪酬分配政策不合理且缺乏公平性7

三、H公司薪酬管理体系设计主要过程及方法8

（一）工作分析8

（二）职位评估8

（三）薪酬调查10

（四）薪酬策略11

  （五）薪酬结构设计13                       

四、薪酬测算与实施15

（一）薪酬总额与预算是否相符16

  （二）实施方案个别调整16

（三）常见问题及解决办法17                       

五、结论18

参考文献19

致谢20

附件121