论绩效考核制度在建筑施工企业中的运用

绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场竞争力等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。建筑施工企业改革与发展1过程中,存在不少问题,企业效益不尽人意不少学者从多方面寻找原因,并提出解决问题的对策。但我个人认为建筑施工企业的问题关键在人,管理好人是改善企业效益的最重要途径,因此必须研究如何妥善管理企业员工,绩效考核是建筑施工企业进行有效管理员工主要途径之一。但由于人力资源这一问题的复杂性和敏感性 ,以及受各种因素影响 ,建筑施工企业绩效考核长期以来存在的一些问题至今仍未得到很好的解决,这对于绩效考核完善将是一个巨大的挑战。因此 ,如何完善和创新建筑施工企业人力资源绩效考核体系是一个很棘手但必须尽快解决的重要课题。本文以建筑施工企业A为例，希望通过对建筑施工企业A绩效考核中的考核主体、考核内容、考核过程和考核结果反馈等方面进行分析，找出问题，提出绩效考核的改进措施。

关键词　建筑施工企业A  绩效管理  问题  对策

目录

摘要I

一、绪论2

（一）绩效考核研究的依据2

（二）绩效考核研究的意义2

二、背景介绍4

（一）建筑施工企业A的情况介绍4

1建筑施工企业A组织结构4

2建筑施工企业A人员构成及特点5

3施工企业A绩效考核8

三、绩效考核存在的问题22

（一）绩效考核体系认识不足22

（二）考核设计不当22

（三）考核主体单一，影响结果的可靠性22

（四）考核中易出现主观偏差22

（五）考核结果利用率低23

（六）缺少绩效反馈面谈23

四、完善绩效考核的对策24

（一）提出对策24

1制定客观、明确的考核标准24

2正确运用绩效考核结果24

3建立有效绩效沟通渠道25

（二）对策可行性分析25

1当前技术的保证25

2建筑施工企业A目前资源条件26

3对建筑施工企业A的重大意义26

五、结束语27

参考文献28

致谢30