企业中高层员工的绩效考核与激励方案探析

企业对管理人员的绩效考核和激励从诞生到现在，其方法推陈出新日新月异，但是也存在的很多缺陷和不足，绩效考核和激励方案应该是让方法去适应企业，而不是一味的要求企业去适应方法。尤其是现在的国内企业，很多企业对绩效考核与激励不够重视，或者是有足够的重视，实施起来却总是束手束脚不得其法，尤其是对中高层管理人员的诉求不予以仔细分析，导致大家并不认同企业的绩效考核与激励防范，这大大限制了企业的发展。本文通过对一些企业中高层管理人员的绩效考核和激励制度进行分析研究，结合现代绩效考核和激励的研究发展趋势，指出制度方案中的优缺点及所存在的问题，并提出自己对此的看法和建议。

关键词　人力资源 绩效考核 激励方案 企业中高层绩效

目录

摘要I

一、绩效考核和激励理论概述3

（一）绩效考核理论3

1.绩效的含义和特点3

2.绩效考核管理的含义3

2.绩效考核管理的流程5

（二）激励理论5

1内容型激励理论6

2过程型激励理论6

3 综合激励理论7

二、企业中高层员工的绩效考核体系8

（一）国外企业绩效考核体系现状8

（二）国内企业绩效考核体系现状9

（三）中高层员工定义及相关绩效考核标准10

1高层管理人员10

2中层管理人员12

三、企业中高层员工的激励措施14

（一）物质激励14

1注意问题14

2激励方式14

（二）精神激励15

(三) 中高层员工激励与企业绩效的影响16

四、中高层员工的绩效考核与激励方案研究分析18

（一）M公司中层员工绩效考核与激励方案研究分析18

1、M公司绩效考核和激励现状18

2、M公司中层管理人员的绩效考核和激励现状18

3、M公司中层管理人员绩效考核和激励制度的改进方案19

（二）P公司高管员工绩效考核与激励方案设计案例20

1、P公司高管员工绩效和激励现状20

2、P公司高管绩效激励方案存在的问题22

3、P公司高管人员绩效考核和激励的改进建议22

五、结论与展望25

（一）结论25

（二）展望25

参考文献26

致谢27