基于全面激励理论的企业员工激励机制研究-——以红连创意文化股份有限公司为例

人力资源管理目的是通过充分发挥员工潜能与能量以此来提高工作效率。此论文是在激励管理基础上阐述如何更好发挥全面激励，通过对企业激励机制现状研究，提高对企业激励机制的了解，从而更好的找到企业出现激励的本质原因。最终，从本质原因发现全面激励理论从而找到对应调整策略，找到真正建立适合企业、员工需求、时代发展的激励体系。从而为企业吸引住优秀人才，留住高素质员工，增强企业的综合竞争力。

关键词 激励模式；全面激励理论；人力资源；调整策略

目    录

摘要I

引言2

一、 激励理论概述3

（一）马斯洛需求层次理论3

（二）赫茨伯格双因素理论3

（三）弗鲁姆期望理论4

二、 全面激励理论阐述4

（一）全员的激励4

（二）全程的激励4

（三）全素的激励4

三、 红连创意文化有限公司人力资源现状5

（一）人力资源结构分析5

1.按年龄划分5

2.按学历划分5

3.按工龄划分6

4.按任职划分6

(二) 公司内部组织结构及部门职责8

1.组织框架结构8

2.部门职责8

四、 浙江红连文化股份有限公司激励机制现状调查9

（一）浙江红连文化股份有限公司现行激励机制的主要内容9

（二）浙江红连文化股份有限公司激励机制存在的主要问题9

1.激励措施针对性不强，盲目激励10

2.工资薪酬制度不完善10

3.绩效考核流于形式11

4.缺乏正向激励措施12

五、 浙江红连文化有限公司激励机制潜在风险12

（一）企业优秀人才流失12

（二）企业运营低效13

六、 浙江红连公司基于全面激励的优化对策13

（一）满足员工需求与引导需求相结合13

（二）塑造员工自我激励模型13

（三）建立薪酬体系13

（四）员工实行参与式管理14

（五）针对员工提供个性化激励14

（六）进行目标管理，使组织、个人目标实现统一性14

七、 总结15

参考文献16