后备人才培养与人才梯队建设：后备人才选拔

后备人才是对企业的发展和科技创新具有引领作用的战略型人才，后备人才的重要作用在企业发展中没有受到足够的重视，后备人才的研究在我国处于起步阶段，研究后备人才的选拔需要明确后备人才的概念和胜任特征。分析后备人才所具有的胜任特征，进而建立后备人才选拔、评价及激励机制，从而为后备人才的选拔和培养提供制度支撑。 全文由三个部分组成。第一部分为现代企业在人才梯队建设中出现的问题；第二部分论述企业后备人才体系与梯队的建设；第三部分从实际案例中对后备人才选拔与培养制度的设计进行了探讨。

关键词：后备人才；人才选拔；人才梯队建设 

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摘要I

引言1

一、现代企业在人才梯队建设存在的问题2

（一）人才梯队的定义2

（二）现代企业在人才梯队建设出现的问题2

1.管理人员对于人才梯队建设的价值缺乏正确认识2

2.企业在招聘阶段就挡住了优秀的人才入门2

3.企业后备人才梯队建设能力不足。3

二、企业后备人才的选拔与体系建设4

1.后备人才的定义4

2.构建健全的人才选拔体系。4

3.上升时期企业的后备人才梯队的战略5

4.基于后备人才价值创造的任职资格标准6

三、人才选拔与人才梯队建设在企业的应用，以某民营公司为例8

1.现有人员往后备岗位上去打造8

2.人人是人才、赛马不相马11

3.推进企业创新的人才激励11

参考文献13