民营企业人力资源管理中存在的问题及对策

企业高层管理者在研究企业目标、战略时，越来越需要同步思考未来五年、十年的人力配置，把人力资源的开发、培养和使用放在战略的高度，使企业的人力资源成为企业真正的核心资源。本文对X公司的人力资源现状进行调查与分析，指出X公司人力资源管理方面存在的不足之处，针对X公司出现的人力资源问题，本文从提升和改进X公司人力资源管理体系理论认识出发，提出了具体策略和行动路径，分析了企业人力资源管理的必要性，并对此尝试从培训制度、薪酬体制、考核系统以及人力资源管理的保障措施方面为X公司的人力资源管理提出对策研究，改善X公司的人力资源管理问题。通过人力资源管理战略的实施培养企业所需要的具有技能和素质的员工，提升企业竞争力，最终实现企业的战略目标最大化。

关键词　X公司，企业竞争力，人力资源管理，对策研究

目录

摘要I

一、序言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、X公司人力资源管理概述3

（一）X公司概述3

1、经营现状3

2、市场销售3

3、行业地位4

（二）X公司员工现状4

1员工部门分布4

2员工学历分布5

3员工工龄情况5

（三）X公司人力资源调查现状及存在的问题5

1缺乏科学的人力资源管理理念6

2培训管理缺乏针对性7

3薪酬制度不合理8

4绩效考核有待改进9

三、X公司存在问题的原因分析11

（一）传统家族式管理的制约11

（二）人力资源管理简单化11

（三）管理制度的不健全11

（四）民营企业人员素质偏低12

（五）管理方法不科学12

四、X公司人力资源管理对策14

（一）创新科学的人力资源管理理念14

1创新人力资源管理理念14

2分析企业人力资源需求15

3改善X公司组织结构15

（二）X公司员工培训制度的建立16

1X公司员工培训的需求分析16

2X公司培训体系16

3X公司培训课程体系建立17

4培训总结评估17

（三）X公司薪酬制度的建立18

（四）X公司绩效考核体系的构建19

（五）实施人力资源管理的保障措施20

五、总结22

参考文献23

致谢24